房建工程投标组织的设计技术标房建.docVIP

目 录 编制依据及工程概况 第一章、施工方案与技术措施； 第二章、拟投入的主要物质计划； 第三章、拟投入的主要施工机械； 第四章、劳动力安排计划； 第五章、确保工程质量的技术组织措施； 第六章、确保安全生产的技术组织措施； 第七章、确保工期的技术组织措施； 第八章、确保文明施工的技术组织措施； 第九章、施工总进度计划于措施； 第十章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施； 第十一章、施工总平面布置图 第十二章、坏境保护管理体系 编制依据及工程概况 国家现行的技术政策，技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程： 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《砖混结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》50242-2002 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 10、其它与本工程有关的技术规范和评定标准 三、本企业的有关标准：《质量手册》、《质量管理程序文件》及《质量管理程序文件层次文件》；本企业先进的施工方法及施工工艺；施工管理手册等。 本企业对类似工程的施工经验；对施工现场及周围环境考察情况。 本企业现有机械设备状况。 2.1 施工现场管理及技术人员布置 该工程是我单位的重点工程，单位成立了以项目经理为首的管理层全权组织施工生 产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。根据该工程的规模和结构特点，单位委派具有砖混施工经验、技术力量强、组织管理水平高、工程质量成优率达到100％的优秀项目经理担任该工程的项目经理。 本工程的质量控制和质量管理，严格执行IISO9001标准要求。建立一个合理的精干的高效率的组织机构－项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、杨本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。 2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和单位的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到省优负全责。 建立符合IISO9001标准和单位《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。参与（组织）施工组织设计，质量计划的编制。完成单位下达的各项经济技术指标。 组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 2.2.2 技术负责人 在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、组织实施单位质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令期停工。 检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 2.2.3 安全人员 在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。 按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。负责场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。负责回访保修的组织管理工作