夕阳红老人服务产业的项目商业计划书.docVIP

夕阳红老人服务产业项目商业计划书第二章夕阳红老人服务产业项目概括2.1公司介绍2.1.1公司简介广州夕阳红老人服务产业有限公司公司目前正处于注册阶段，注册资本计划为 117.68万元，企业住址设在广‘州市天河区华景新城548号。 2.1.2项目管理团队与组织机构(1)组织机构本项目的企业组织采用合资企业董事会领导下的总经理负责制，下设商品部、行政部营运部、人力资源部、财务部等主要部门。企业组织结构如图所示:互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。营造集体氛围:既要上下属感受到超市纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥刁‘干。(3)管理团队构成夕阳红老年人用品管理团队组织设计主要体现运营的效率原则，具体包括健全的内部控制制度、科学的决策体系、灵活明确的分工和严格的考核制度。管理团队组织机构主要包括董事会和总经理。董事长及董事是由股东选举产生，构成董事会基本组成，董事会对各项目股东负责，是公司的常设机构.董事长对董事会负责。总经理由董事会聘任，对董事会负责，总经理下辖四大职能部门。管理架构图及管理团队主要职位描述人事行政部:负责项目人力资源招聘、培训、考核和发展计划，项目日常的行政事务、后勤工作，一协调各职能部门的业务工作和交流。商品部:负责项目商品的采购、老年人服务组合，经营战略研究、市场营销策划与开拓，包括营销策划、市场推广和销售。运营部:直接对销售最前线一各分店行使统一管理的职权。通过市场调查、巡场督导、业务检核等对各分店进行经营指导，保证分店正常营运，不断提高营业额，多创效益.财务部:包括预算、审计、财会收支、商品结算、人员工资发放以及资金调配等。管理团队主要由以下人员组成:张永忠，现年38岁，华南理工大学工商管理学院市场营销本科毕业，工商管理学院MBA优秀毕业生，曾任广州百货有限公司副总经理，对项目选址、门店日常经营活动和项目开发等多方面具有丰富的经验，对老年人产业的发展进行过深入的研究。职责:项目运作的核心，主管项目全面工作。商品部经理:刘大华，现年36岁，广州商学院管理学学士，曾任职于沃尔玛、家乐福等外资公司商品部经理，对零售市场具有丰富的经验。职责:对老年人用品行业的发展情况以及顾客的需求进行持续分析，制定出符合市场需求的商品，负责老年人市场信息的收集与分析工作(包括经济环境、行业走势、消费趋势、供应趋势等)，负责商品的组织、类别构成、供货商谈判以及商品采购等。财务部经理:巫淑芳，现年40岁，合肥师范学院，本科会计毕业.持会计师证和会计电算化上岗证，具有十二年的会计工作经验，在财务管理方面有较强的能力，有较强职业道德观念，保密意识及责任心强.职责:组织制定各项财务会计制度及门店财务制度，并督促贯彻执行;负责向股东报告项目财务状况经营状况;项目年度财务报表编制的审核;定期检查、分析财务计划、预算的执行情况;协调各项目有关财务的事宜。运营部经理:张志伟，现年31岁，广州商学院管理学学士，曾任职于百佳、好又多等外资公司运营部经理，对门店运营和日常管理具有丰富的经验。职责:负责项目销售计划的编制及组织实施;i)司动员「积极性，努力提高销售业绩;对门店进行巡查管理，代表总部检查各项指令和制度及流程的执行情况;负责门店顾客投诉、紧急事件或突发事件的处理工作;负责门店的日常防火、防盗设备、设施安全等检查工作;参与门店的盘点工作;参与新开门店的开业组织工作和门店的停业工作。人事行政部经理:李雪花，现年35岁，华南师范大学学士，就读人力资源专业，熟悉国家和广东地方人事制度、熟悉劳动法，持人事劳资上岗证。职责:制定和健全人事管理制度，项目工资及奖金分配计划及工资奖金的发放，员工的招聘、解聘，员工的人事档案及劳动合同的管理，人员的定岗定编工作，员工的养老、医疗等保险及福利的办理，计划生育工作的落实，制定公司年度、季度计划和发展规划，培训计划的制定和组织实施，策划、组织各项会议及活动，做好重要会议的文字编发工作，项目档案及合同的管理，组织门店和员工的考核，重大顾客纠纷的处理，企业文化建设，企业形象策划。2.2项目介绍2.2.1位置情况本项目位于广州市天河区中山大道105号华景新城小区翰景路上，即华景六期二区综合商住楼首层。项目面积为首层300平方米，商铺为综合商住搂全首层混凝土结构，场地规划形状为长方形，临街门面跨度为7米。2.2.2交通状况本项目位于市政级交通三级马路翰景路，该马路为华景新城住宅区及周边居住宅区出入市1迈主要交通道路，也是该区域的主要商业街道。地面平坦，双向交通便捷，马路中间无栅栏等交通障碍物，现有三条路公共汽车线路经项目门前，人流、车流到达项目处方便快捷。本项口门前人流量为35人/分钟，日均车流量为6车