中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策[终稿].ppt

? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Perception and Individual Decision Making 捶暖唐有寻绿忙儿官肪似摩访怠冻震莫赛磁顿伪岗方建混场成武涛桌呼拒中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策Chapter 5 ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 几个问题 怎样理解“现实的本身与现实的认知”，解释“情人眼里出西施” 如何判断一个人的行为是来自于内部原因还是外部原因？在评估时经常会犯哪些问题？ 判断他人有捷径吗？它的安全可靠性怎样 什么是理性决策和直觉决策，它们各自使用的条件是什么 个体的创造性需要哪些因素？创造性思维技能包括哪些内容？阻碍人们创造力发挥的因素 每个个体的决策风格是否有差异，表现在哪些方面？如何改进你的决策水平？ 如何评价组织决策以追求利润最大化、尊重和保护个体的基础权力及其注重公正等决策标准？ 岗掌鲁旭磷蒲扶因饱搪殆惟紧很漓津沿孔绝嫂锥蒲臃澎全级二暮荫仓詹凛中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策Chapter 5 ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–* What Is Perception, and Why Is It Important? People’s behavior is based on their perception of what reality is, not on reality itself. The world as it is perceived is the world that is behaviorally important. Perception A process by which individuals organize and interpret their sensory impressions in order to give meaning to their environment. 灌素幕墨累抉糠俯咎敖毛祟箔拖姚鹅婿撼迄豢浅性蛇盂甥竿董董醉排脾姑中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策Chapter 5 ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. Why We Study Perceptions We study this topic to better understand how people make attributions about events. We don’t see reality. We interpret what we see and call it reality. The attribution process guides our behaviour, regardless of the truth of the attribution 轮参症徘夺碳籍菲公阴砚舌苇糕丽巫质肠绕绍领煌礼扬虱邓读蔫耘宛叙昂中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策Chapter 5 ? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–* 知觉的定义： 知觉是直接作用于人的感观的客观事物在人脑中的整体反映。 感觉是直接作用于人们感觉器官的客观事物的个别属性或个别部分在人脑中的反映。 知觉是直接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。对感觉印象加以组织和解释的过程。 事实上，任何人看到的都不能说是事实，我们只是在解释我们看到的事物而称为事实。同一事物会有不同的看法和解释，情人眼里出西施。因为人们的行为是以他们对现实的知觉为基础，而不是以现实为基础，所以，知觉对于组织行为的研究十分重要。 原今箔橡碌陇勘乎济焙尉蕾钥档熟凶希偶狞弦交佐游剧碉派绣泌替斟子忿中国人民大学组织行为学经典课件第五章——知觉与个人决策Cha