建设发展有限公司的项目经理部组建管理分册.docVIP

中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称项目经理部组建管理分册-正文文件页数 PAGE 1 / 9文件编号CSCEC - 02文件版本2008版修改状态0次PAGE 编制审核批准PAGE 1目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc203893281 2项目经理部组建管理 PAGEREF _Toc203893281 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203893282 2.1项目经理部组织机构图： PAGEREF _Toc203893282 \h 3 HYPERLINK \l _Toc203893283 2.2项目经理部人员配置标准 PAGEREF _Toc203893283 \h 4 HYPERLINK \l _Toc203893284 2.3项目经理部岗位说明书 PAGEREF _Toc203893284 \h 5 HYPERLINK \l _Toc203893285 2.4项目经理部人员确定方式 PAGEREF _Toc203893285 \h 5 HYPERLINK \l _Toc203893286 2.4.1项目班子成员的确定 PAGEREF _Toc203893286 \h 5 HYPERLINK \l _Toc203893287 2.4.2项目其他成员的确定 PAGEREF _Toc203893287 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893288 2.5项目管理交底 PAGEREF _Toc203893288 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893289 2.5.1交底目的 PAGEREF _Toc203893289 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893290 2.5.2适用范围及时间 PAGEREF _Toc203893290 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893291 2.5.3组织管理 PAGEREF _Toc203893291 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893292 2.5.4交底内容： PAGEREF _Toc203893292 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203893293 2.6附录 PAGEREF _Toc203893293 \h 92项目经理部组建管理要点：项目经理部组织机构图项目经理部人员配置标准项目经理部人员岗位职责项目经理部班子成员答辩管理项目管理交底规定PAGE 32.1项目经理部组织机构图：项目经理项目经理机电经理商务经理机电工程部安全部质量部土建工程部物资部综合部安全总监质量总监安全工程师质量工程师土建工程师造价工程师材料工程师办公室主任商务部机电工程师现场经理合约工程师总工程师技术部测量试验计量工程师技术工程师资料工程师图2-001项目组织机构图注：1、组织机构图中所表示的关系为上下级的主控关系，不反映工作流程关系。2、图中所设项目职能部门，不设部门经理，项目副经理以及总监直接以部门领导身份对接责任工程师。3、项目无机电经理设置时，机电工程部由现场经理领导。中建城市建设发展有限公司手册名称项目管理手册文件名称项目经理部组建管理分册-正文文件页数 PAGE 9 /9文件编号CSCEC - 02文件版本2008版修改状态0次编制审核批准PAGE 92.2项目经理部人员配置标准项目经理部人员配置标准表 表2-001 建筑面积岗位设置2万2~3万3~55~77~10万m210~15万m215~20万m220万m2上项目经务经工程师1111111分区域可2现场经理111111分区域可2机电经理11111分区域可2安全总量总建工程师1123467视具体情况分析策划后确定机电工程师2223445造价工程师1112233合约工程师1111111质量工程师11222安全工程师1112233技术工程师12233测量工程师1111122试验计量工程师11122资料工程师1111122物资工程师1112222办公室主任111122合计（人）14162026293840注：1、表中为项目人数的上限标准。2、对于特殊项目、建筑面积超20万平方米的项目管理人员设置，须经分析策划确定。2.3项目经理部岗位说明书见：附录制度2-001项目经理部岗位说明书2.4项目经理部人员确定方式2.4.1项目班子成员的确定(1)组织管理1）板块负责人申请项目经理部成立，并将初步拟定项目班子成员报项目管理部，项目管理部在一周内组织召开项目班子成员答辩会。2）参加答辩人员为拟定的