团队建设与_执__行_力().pptVIP

三、建设团队的途径 建设团队的阻力 组织的障碍 管理层的障碍 员工的障碍 * 组织的障碍 等级和官僚结构 团队削弱了分明的等级制度 自上而下的管理方式 团队强调矩阵式的管理方式，部门中的每一位成员都参与部门的管理 死板、无风险的企业文化 不相信团队能够带来什么效果，甚至有人会认为个人比团队更容易管理 信息的传递往往是自上而下的 团队中有信息者这样的团队角色，信息的来源不再是唯一的 * 管理层的障碍 管理者害怕失去权力和社会地位 管理者害怕团队不再需要他们 管理者没有及时授予他人权力 管理者没有提供足够的培训和支持 管理者没有让员工负担起应负的责任 * 员工的障碍 害怕失去个人回报和个人成就的认可 害怕失去个性 害怕团队会带来更多的工作 害怕承担责任 组织机构中只要对自己的工作负责任就可以了，而在团队中工作还要负担起你所担当角色责任 害怕冲突 在团队中成员要担当一定的角色与其他成员发生冲突的机会就会增多 * 建设团队的4种途径 人际关系途径 （搞人） 通过增进交往，增进团队成员之间的感情、了解和信任来建立团队 目标导向途径 （放块糖在前面） 团队领导制定好团队目标，并且让成员明确团队目标，成员就会自己想法达成目标 共识导向途径 （洗脑） 在团队成员之间有共同价值观和理念达成一致。只有拥有共同的价值观，才能把人们凝聚在一起 角色界定途径 （合理搭配） 通过明确界定团队成员的角色和整体的规范而建立团队的基本框架 * 团队管理的方法 资源共享，真正意义上的团队合作 同一个目标 沟通，上情下达，下情上达，双向而不拘形式 敢于放权，善于授权 同等对待，就是抹杀杰出者的贡献 制定规则的人，就是第一个执行的人 * 授人以鱼与授人以渔 利用内部竞争、激发团队活力 细节，体现凝聚力 信任，但不放任 提升团队士气 员工发展规划，把人才推荐到合适的位置 * 四、培养团队的合作能力的17种方法 欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 尊重，无论新人或旧人 宽容，让心胸更宽广 平等，不论地位和等级，真正以人为本 信任，成功协作的基石 沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通 负责，自信的面对一切 * 节俭，以小显大 诚信，不容置疑 热心，帮助身边每一块“短木版” 个性，坚持自己的特质 团队利益，至高无上 永远不要抛开你的队友 “我们”，Forever！ * 执行力 执行力? ——如何让团队成功到达彼岸的方法? 执行力 ——决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败 * 什么是执行 执行， 就是想到、说到、做到 * 我们的团队为什么执行不力 态度(事不能干还是不愿意干） 习惯（习惯是养成的，也是可以改变的） 能力（大小） 最高执行者带头不执行（上梁不正下梁歪） 开坏了头 流程混乱 无法授权 没有执行刚度 * 执行力的几个要点 正确清晰地表明你的要求：程序部分精细化 有清晰的目标并层层分解；? 培养执行力的文化： 凡是已决定的事情，就是对的；即使错了，那我们也可以通过执行来把事情做队，而不是再回头讨论。? 检查是最重要的环节 （管理循环：PDCA——计划、执行、检查、改善）?  * 对结果负责? 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准化；? 为自己做事，每个人为自己的明天负责? 个人职业生涯规划  * 重视你的工作：发现工作的意义? “做你所喜欢的，是一种幸福；喜欢你所做的，是一种享受；”? “把简单的事情一千遍一万遍地做好，就是不简单；”? 坚持不懈，持之以恒? ——做企业其实是一次长跑，谁坚持到最后，谁就是胜利者；? ——一生只做一件事? ——“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢恒者胜！”?  * 六、提升团队执行力的关键 打造领导的执行力 培养员工的执行力 创建执行力的团队 * 打造领导的执行力 以身作则 “给我冲” “跟我冲” 务实 踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事 * 培养员工的执行力 挖掘悟性 增强指挥能力 加强过程控制 培养协调能力 培养判断能力 培养创新能力 * 有执行力的人的九个特点 自动自发；?  注重细节；? 　　为人诚信，敢于负责；? 　　善于分析判断，应变力强；? 　　乐于学习，追求新知，具有创意；? 　　 * 对工作投入；? 　　有韧性；? 　　有团队精神，人际关系良好；? 　　求