离散型制造企业解决的方案.docVIP

离散型制造企业解决方案离散型制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上，这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发展规律。根据这种规律，形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造－销售－服务体系结构。　　离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织（部门、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的，在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。1. 特点　　离散型制造企业的生产特征是：　　生产计划　　a) 影响计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；　　b) 能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测；c) 临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。生产过程控制　　a) 生产任务多，生产过程控制非常困难；　　b) 生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；　　c) 工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；　　d) 因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；　　e) 通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。　　成本管理　　a) 原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配； 　　b) 使用标准成本法进行成本核算；　　c）注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。2. 行业分布　　在我国，离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。二、制造型企业的解决方案离散型制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。????网络化的集成增值链管理的特点如下：首先，企业的管理已突破了单一企业的范围，将客户、营销网络和供应商等的相关资源纳入了管理的范围，利用Internet/Intranet/Extranet建立虚拟公司的扩展供应链，即全程供应链的集成管理；第二，对于全程供应链范围内的所有业务活动，必须能够有效协调和优化处理，必须能够以信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状况，真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步地控制，从而保证“增值”的实现；第三，管理信息系统应建立在开放式、网络式的信息化系统基础之上，由于这种管理已经突破了单一企业和单一地点的范围，所以管理信息系统必须是建立在网络的基础上，同时保持开放、与异构系统和第三方软件易于集成。根据网络化增值链管理的新观念以及制造企业的特殊需求，解决方案必须满足上述性能和功能才能为企业提供有效的服务和全面的支持。离散型制造企业的解决方案系统如图2所示：企业战略管理企业战略管理战略财务管理决策支持/商业智能绩效监控/预警管理财务会计管理人力资源管理生产计划/质量监控产品设计管理产品研发管理采购管理制造/质量管理销售/分销管理EDI/Internet?战略层??管理层???经营层?????1. 战略层业务流程解决方案企业战略管理企业战略管理制定及模拟企业经营计划企业经营计划差异分析竞争对手分析市场占有率分析价格政策分析战略财务管理处理集团公司帐务合并投资项目管理获利能力分析?产品研发管理产品结构管理与CAD集成处理设计变更管理版本管理文档管理物料清单管理生产线的基本设计决策支持/商业智能企业综合信息绩效监控指标变动趋势研究与开发信息财务信息人力资源信息采购信息生产信息销售信息客户服务信息???????????????????????????????2. 管理层业务流程解决方案绩效监控/绩效监控/预警管理财务会计管理人力资源管理生产计划/质量监控企业分类信息绩效监控指标变动趋势预算差异分析目标管理/异常管理预警管理总帐/应收帐/应付帐/费用管理固定资产核算管理/工资核算预算管理/项目管理/成本核算管理现金管理合并报表处理交易预警财务分析资产负债表/损益表/现金流量表主生产计划生产计划计划执行情况生产计划统计质量指标体系工资/奖金/社会福利组织机构管理/人事管理工时与考勤管理人员招聘/培训/考核/晋级差旅费与支出管理????????????????????????????3.经营层业务流程解决方案产品设计管理产品设计管理采购管理制造/质量管理销售/分销管理产品数据管理工程设计项目管理产品配置管理生产线设