原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科技公司ERP的项目成果阶段的报告
宇清科技集团有限公司;;;项目进度状况;项目进度状况;项目进度状况;项目进度状况;;1.料件编码方案未确定，还需要制定资料整理与导入计划
2.宇清集团员工编码以及部门编码方案待定
3.现场部门电脑水平不高，需要安排现场部门进行电
脑基本操作训练;4. 计划部系统运作流程需要安排时间讨论：
4.1 计划部手工建立工单，采购单。
优点：灵活度高
缺点：工作量大，容易出错和遗漏。
4.2 计划部跑MRP自动产生工单和采购单。
优点：系统根据库存自动运算，准确度高
缺点：对计划人员的系统熟练度要求高; 5.各制造部工艺确认。
5.1轴承、万向节、设备工艺沿用之前工票报工方式，需要工票报工的地方设定工艺节点
5.2电机之前工艺都是按老图纸，没有进行系统管理，需要明确定义管控哪些工艺。
6.制造部各部门（除了计划部待讨论外）流程初稿已经确认，需要各部门负责人签字确认
;重点事项报告;;下期工作安排;事项;;1.制造段各部门流程最终确认
2.基本资料整理与导入
3.用户系统培训与考核
4.系统整体方案制定与蓝图汇报;下期工作重点;;Thank You!
文档评论（0）