产品设计开发管制流程1.docVIP

广东亮迪照明有限公司 新产品开发管理制度 1. 目的 加强设计开发的过程控制， 以保证产品设计质量。 2. 适用范围 规定了新产品设计、开发过程中应进行的活动设计输出 产品 4.2. 设计控制(design control)的 设计输入(design input) 。 设计输出(design output) 。 设计评审(design review) 。 设计验证(design verification) 。 设计确认(design validation) 。 设计更改(design change)。 设计交付(design transfer)。 表一 各个开发阶段的定义（M0---M9） M0 --项目商业情况确认 M1 --项目开发内容确认及承诺 ME -- 外部评价 M2 -- 详细完整的设计输出（准备小批量生产） M3 -- 小批量向客户试点交货 MS -- 新产品市场发布 M4 -- 批量生产和全面发行 M5 -- 客户满意程度的确认 M6 -- 决定停止生产和销售 M7 -- 通知客户产品将退出市场 M8 -- 决定废弃FRU （维修部件） M9 -- 产品数据管理结束 下图2表示了在各个阶段中的各开发活动的相互顺序和关系 活动的时间安排与项目的Milestones有关 图2 图3表示了在各个milestone中的各开发活动的流程 设计、开发过程的主要活动 技术输出及记录 开发阶段 1．可行性报告 2．风险修复计划 3． M1之前的初始开发计划 （此阶段对应M0） 1 ．PPP 2 ．设计开发计划 3 ．项目及技术评审要求的其它文件 4 ．其它质量记录 1．外部评价计划（如需要） 2．样机评价试验报告 3．设计评审要求的其他文件 4．产品标准 5．项目及技术评审要求的其他文件 6．其他质量记录 （此阶段对应ME） 1 首份外部评价报告（如需要） 2 第三方检测报告（如需要） 3 零部件图发放 4 零部件寿命试验报告 图3（续） 5 产品注册文件 6 工序能力、维修性评价报告 7 其它文件、记录 1 预生产评价报告 2 全套设计文件正式发放 3 批生产文件 （此阶段对应M3） 1．有关质量改进的技术报告 （此阶段对应M4） 广东省亮迪照明有限公司 5.1. 设计/开发项目策划 5.1.1. 由总经理或副总经理负责确定公司新产品的开发战略并指定设计项目经理，并与相关部门经理将任 务分配给具有相应能力和水平的人员完成，明确核心小组成员及设计开发小组成员。 5.1.2. 由项目经理根据产品开发指南的要求制定初步的项目开发计划，并随项目进展进行更新。 5.2. 设计开发的输入 5.2.1. 项目经理领导核心小组成员对该项目从各方面进行分析，提出建议并形成PPP文件。 5.2.2. PPP文件至少包括下列内容： ┅┅产品市场分析； ┅┅产品的基本构成和性能指标； ┅┅产品成本及价格定位； ┅┅有关产品安全方面及国内外法规和标准的要求； ┅┅产品开发周期的要求。 5.2.3. 设计开发小组在PPP文件的基础上编制《产品设计要求》(PDRS),进一步明确设计输入要求。 5.2.4. 必要时，PPP文件和《产品设计要求》(PDRS)应交由项目经理召集总（副）总经理、营销总监、市 场经理、研发经理等进行设计初期评审，评审通过后方可作为设计输入。 5.2.5. PPP文件和PDRS文件由项目经理发放，必要时随研发的进展对其内容加以修改、调整和补充。 5.3. 设计规划 5.3.1. 项目经理按人员职能进行工作分配，并制作《新产品设计开发计划书》报总经理/副总经理批准后 执行，各项工作负责人按《计划书》进行相关作业。 5.3.2. 产品外观设计师按PPP文件、《产品设计要求》（PDRS）和《计划书》的要求执行外观设计，制作《产 品外观设计方案与分析》 5.3.3. 产品外观设计方案完成后，由总（副）总经理、销售经理、市场经理、工程经理、外观设计师、相 关工程技术人员进行可行性评估，评估结果由外观设计师记录于《新产品设计方案评估表》中。经评估须对方案进行修改的由外观设计师执行，修改后须重新进行评估直至定案为止。 5.3.4. 产品外观设计方案完成后，由总（副）总经理、营销总监、项目经理、市场经理、研发经理、外观 设计师、相关工程技术人员进行可行性评估，评估结果由外观设计师记录于《新产品