沪杭甬集团的项目开发程序.docVIP

程序文件沪杭甬集团项目开发程序文 件 号版 次 1编 制HG-X-1**审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期目的、范围及适用本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。本程序自2000年 月 日起执行。职责项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的高效和顺畅。公司内所有人都有权提案。行业项目开发经理负责初步筛选《商业计划书》或《购并项目提案书》、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组制订项目实施方案、组织并参与交易。各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小组，参与提案、制订方案及参与交易。分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审，并签署意向性与正式协议，提名购并后项目公司的总经理和联络经理。总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议，任命购并后项目公司的总经理和联络经理。董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。程序概要 产生项目信息，有两种项目信息：公司内部内部发展项目或外部购并目