一级人力资源管理师—薪酬新版.pptVIP

第一单元 战略性薪酬管理 ——定位与转变 第二单元 薪酬水平与薪酬策略 ——薪酬竞争力的含义 薪酬水平是指企业支付给不同岗位员工各类薪酬之和的平均数。 薪酬外部竞争力是指不同企业之间的薪酬关系 薪酬的外部竞争力一般是通过高于、低于或者相同的薪酬水平来实现的 影响企业薪酬水平：产品市场、劳动力市场和企业组织。 企业薪酬水平控制的基本目标： 一是劳动力成本的控制 二是各类专门人才和一般员工的吸纳和维系 第三单元 薪酬制度的完善与创新 薪酬制度的完善与创新的工作程序： 1.建立以岗位工资为主的基本工资制度。 2.灵活多样的工资支付形式。 3.实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法。 4.对科技人员实行收入激励政策。 5.探索进行企业内部员工持股试点。 6.积极试行技术入股，探索技术要素参与收益分配办法。 7.试行劳动分红办法。 8.加强企业内部分配基础管理工作。 9.实行人工成本的合理约束。 10.员工民主参与决策与监督。 第三单元 薪酬制度的完善与创新 应用实例 企业薪酬制度的结构和内容 课本 P440-444 第一单元 经营者年薪制的设计 ——年薪制概念和特点 年薪含义：工资收入，是指以企业会计年度为时间单位支付薪酬。 年薪包括：基本收入（基薪）和效益收入（风险收入） 年薪制特点： 1.适用范围较为特定 2.支付周期较长 3收入存在一定风险 第一单元 经营者年薪制的设计 实施条件： (一)现代企业管理制度的建立 (二)有科学的企业绩效评估机制 (三)理顺经营者与出资者的关系,以及经营者与企业其他员工的关系,加强完善职业经理人市场,促进经营者职业化,市场化的运行机制,创造宏观经济环境和公平竞争的市场，使企业业绩能够与经营者的劳动付出和经营水平紧密联系在一起。 第一单元 经营者年薪制的设计 经营者年薪制设计应突出的特点： 1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。 2.能从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得的利益的一致性。 3.能较好的体现企业经营者的工作特点。 4.使经营者的收入公开化、规范化。 第二单元 团队薪酬的设计 【学习目标】 明确团队的概念、类型 团队薪酬设计考虑的因素、原则 团队薪酬模式设计的方法及流程 第二单元 团队薪酬的设计 团队的概念:是由为了实现既定目标而相互协作的个体所组成的一种正式群体，团队成员之间技能互补，相互支持与合作，清楚并公开地进行沟通。 团队的类型：全日制工作团队、跨职能部门的兼职工作团队、短期全日制工作团队 第二单元 团队薪酬的设计——团队薪酬设计因素 薪酬团队：是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。 因素: （一） 企业发展阶段 （二）团队的类型 （三）团队的规模 第二单元 团队薪酬的设计——设计的原则 第二单元 团队薪酬的设计 不同团队薪酬模式的设计 （一）团队宽带薪酬模式设计 （二）自助式团队薪酬模式设计 （三）团队薪酬的目标管理模式设计 第二单元 团队薪酬的设计 团队薪酬设计的流程 第一步：建立团队绩效标准，将设定的绩效 标准作为报酬的基础。 第二步：确定团队薪酬总额。 第三步：确定薪酬的支付形式，以及其在团 队成员之间如何分配。 第二单元 团队薪酬的设计 应用实例 见课本466-468页 第三节 企业福利制度的设计 福利的作用 第三节 企业福利制度的设计 福利的种类 （一）法定保险福利 ①基本养老保险 ②基本医疗保险 ③失业保险 ④工伤保险 ⑤生育保险 ⑥住房公积金 （二）非工作日福利 ①公休假日和法定假日 ②带薪休假 ③病假 （三）员工补充保险福利 ①企业年金②团体人寿保险③补充医疗保险计划 （四）员工服务福利和其他福利 常见福利：集体文体活动、交通费补贴、午餐补贴。 第三节 企业福利制度的设计 弹性福利计划的类型 1.套餐式员工福利 2.附加型弹性福利 3.核心加选择型弹性福利 第三节 企业福利制度的设计 设计原则 1.设计要符合企业的支付能力。 2.做好充分的需求调查，调动员工参与的积极性