技技术创新管理的讲义7leadership in innovationentrepreuaship.ppt

第十二章 创新创业中的领导力 4W-1H What-什么是领导力? Why-为什么需要领导力？ Which-我们需要具备什么样的领导力? Who-哪些人具备卓越领导力？ How-应如何培养卓越领导力？ 领导力的重要性 20世纪90年代初，密执安大学的一位科学家提出了毁灭社会的10大危险: ——位居第一，也是最主要的危险是核战争或毁灭人类的偶发事件； 　　 ——第二大危险是世界范围的疾病、饥饿和经济萧条； 　　　 ——第三大危险就是各组织机构的劣质管理和领导。 领导力的重要性 在当今这个不确定、快节奏、竞争日益激烈的世界，有卓越领导力的人才最为稀缺，这是21世纪人类最缺乏的资源（联合国科教文组织）。 对于任何一个组织，无论是企业、学校，还是政府、社会团体，领导者的作用都是至关重要的，组织的成功与失败，很大程度上取决于领导者的素质与能力，领导力的修炼十分关键。 据权威机构调查，企业领导者的领导力缺乏是个全球性问题，有47％的被调查公司认为他们缺乏领导力人才 领导的巨大价值 应对不确定性的能力； 创新与变革的能力； 领先一步的能力； 率领团队的能力。 什么是领导力-leadership？ 领导力的核心：如何使在一个组织中，使具有不同动机、能力、需求、理解力、个性的人朝同一方向和目标前进 领导力的本质：通过对人们行为的影响，保证组织整体利益的增加，实现组织永续发展的目标 正式的领导力：组织赋予领导者的岗位权力 非正式的领导力：是由领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的个性影响力，它更能体现领导者的领导水平、技巧和艺术，更能赢得被领导者的“心服” 领导力的概念链 领导力的层次 领导者vs.领导力？ 拿破仑 毛泽东 韦尔奇 郭士纳 宋江 ? ? 领导者必备的八种素质 斯托蒂尔（Stogdill）归纳的领导特质 1.身体特性。如身高、体重、外貌等 2.社会背景特性。如社会经济地位、学历等 3.与工作有关的特性。高成就需要、愿承担责任、工作主动、重视任务的完成等 女性领导的优势 以敏锐、倾听和沟通、培训团队、包容、建立关系和为团队最终利益牺牲个人野心为主体的女性领导力，将能更有效的屹立于竞争不败的境界 对领导力的误解 领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力 （领导力的共性） 领导力只有领导者才需要 （实际上每个人都必须需要领导力） 领导力是控制力 （实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力） 团队领导力 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 靠领导度过难关——IBM：大象为何能跳舞 IBM对领导能力的注释 对客户的洞察力 突破性思维 不断追求成功、追求目标的动力 团队的领导力 直言不讳 团队要协作 决断力和决策能力 发展组织的能力 培养你部门的人才 个人的投入 IBM领导力的五层次模型 第一层次：职位和权利 大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。 第二层次：资源和个人关系 你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择 第三层次：成绩和贡献 大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信 第四层次：星火相传 你在公司和单位里面培养了很多人。大家跟随你，是因为你对他们的培养和提拔。 就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你 第五层次：品质 大家跟随你，是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 IBM的未来 全面创新，将革命进行到底！ 领导，领导，领导！ 员工最喜爱的公司！ Motorola欣赏的领导力品质 诚信 勤奋 有创新能力和创造性 有团队精神 从何处加强和修炼领导力？ 好领导需要注意什么？ 领导力需要什么使命？ 领导力的高标定位 领导力的三足 第一条腿是雄心 第二条腿是才能 第三条腿是正直，是道德因素。 那些想成为领导者的人都必须竭力地保持这三条腿之间的平衡。 领导力的主要模型 领导力的三个阶段： 构建远景 联系群众 持续激励 卓越领导力的5种行为和10大使命 领导力的第1个使命 明确自己的理念！ 苦思冥想 自我赞扬 记住优秀领导者所拥有的经验和教训 写下自己的信条 收集能说明理念的故事 领导力的第2个使命 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样！ 热心、自信地谈论共同的理念 通过标识和小物件进行教育强化 多讲故事 领导力的第3个使命 展望未来，想象令人激动的各种可能！ 读一本卓有远见的领导者的传记 想想你的过去 写篇文章，讲讲你是如何做出非凡成就的 写下你的愿景规划 成为一个未来学家 领导力