如家酒店新员工入职培训的的策划书.docVIP

PAGE PAGE 5连锁酒店新员工入职培训策划书目录培训方案 3培训前期准备1.培训师确定 42.培训场地确定 53.培训准备材料 54.培训时间确定 5培训中期实施与控制培训课程安排 6培训课程内容安排 7培训管理制度 94．培训可能出现的问题及解决方案 10培训考核与评估评估机制 11培训效果与评估 11具体考核标准 14培训费用预算 16培训计划书附件1. 培训服务协议 182.培训考勤登记表 19一、培训方案1. 培训背景：如家连锁酒店加大发展，需要更多新生的力量。经过一轮轮的面试后，面试合格的新员工即将入职，需要前入职前的培训。2. 培训目的：① 通过培训让新员工了解本公司的文化，公司的发展现状，公司的规章制度。② 辅导入职后的目标定位辅导，职业生涯规划。③ 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。培训对象：所有新入职的如家员工。培训目标：让学员了解本公司的文化历史、现状、规章制度、核心发展、战略远景等了解如家的服务理念，核心价值观；树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为入职后能对自己进行目标定位，能制订出一份完整的职业生涯规划书学习掌握自己的职位说明书，新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。5. 培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）6.培训计划1、培训讲师：