建筑公司施工现场的环境管理的方案.docVIP

施工现场安全生产管理资料浙江中富建筑集团股份有限公司　　　　　　　　　项目部环境管理方案.一、工程概况、目的、编制依据1、工程概况工程名称工程地点建筑面积建设单位结构层次监理单位开工时间设计单位计划竣工时间质监单位项目经理安监单位联系电话项目部电话2、环境管理的目的 为了确保实现集团公司年度环境管理目标和项目部环境管理目标，实现美化环境，控制施工噪声，减少或改善污水废气排放，满足现行环保法律法规和周边社区居民的环境要求，树立工地清洁文明的形象。3、环境管理方案编制的依据 ① 集团公司整合管理体系程序文件； ② 集团公司有关规章制度； ③ 项目部环境因素评价表； ④ 项目部重大环境因素清单。 4、环境管理方案的持续改进 对于《项目部环境因素评价表》被评为“一般”的项目，应通过加强管理的措施来解决。在具体施工中，如果发现有遗漏的环境因素，由项目经理及时召集环保员、施工员、安全员等予以识别、评价。当遗漏的环境因素被评为重大环境因素时，应按集团公司程序文件的规定，及时补充相应的环境管理方案并经办事处审批后执行。由于施工条件发生较大变化，导致环境因素发生重大改变时，由项目经理组织有关管理人员，根据施工场地和周边环境的实际情况，结合本工程施工特点，重新进行环境因素的识别评价，并将评价后的结论报办事处审批。按经批准后确定的项目部重大环境因素清单，修改本工程的环境管理方案。 二、环境管理方针和目标公司环境管理目标是：文明施工、美化环境、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求。本项目部环境管理目标是：确保无环境方面的投诉，争创XXX区绿色工地。 三、环境管理的组织及制度1、组织机构及保证体系为了加强对施工现场及周边环境的管理，确保实现项目部环境管理目标，在本工程施工过程中，项目部将按附图所示组织机构图建立环境组织机构及环境管理保证体系。同时，为了确保项目部环境管理目标的全面实现，项目部将与每个施工班组及分包单位签订环境管理目标责任书，明确环境管理目标、指标及相应的奖罚制度。对未能完成环境管理目标、指标的相关责任人将给予处罚。2、定期检查制度在施工过程中，除集团公司、办事处按有关规定对项目部环境保护情况进行检查外，项目部还按以下方式对环境保护工作进行检查：① 项目部对环境管理方案实施绩效进行每十五天不少于一次的检查（环境保护检查可与其他检查合并进行）。② 项目环保员负责环境保护日常检查工作。③ 各施工班组长及工程供方（分包方）驻现场环保负责人应在下班前对各自班组执行环境保护方面的情况进行检查。④ 不论公司、分公司还是项目部自身进行的检查，都要做好检查记录，对发现的问题都要定人、定时间、定措施进行及时整改。3、交底制度各班组施工前，要进行一次环境保护方面的交底，每一分部（子分部）、分项工程施工前要进行一次交底；同一分部（子分部）、分项工程施工过程中，要按不少于每月一次进行交底，每次交底都要有书面记录。四、适用的法律法规 项目部开展日常的环保工作时均应遵循公司整合体系程序文件、公司各项规章制度及国家、地方现行的法律法规。 国家、地方现行法律法规如下： 1、中华人民共和国环境保护法 2、中华人民共和国固体废物污染环境防治法 3、中华人民共和国环境噪声污染防治法 4、中华人民共和国大气污染防治法 5、中华人民共和国节约能源法 6、中华人民共和国水污染防治实施细则 7、中华人民共和国水污染防治法8、中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准9、城市排水许可管理办法 10、上海市机动车辆排气污染物管理条例 11、上海市有害固体废物管理暂行办法 12、上海市环境市保护奖惩条例（试行） 13、上海市环境噪声管理条例 14、上海市建筑工程防火管理条例 15、上海市建筑工程施工安全管理办法 16、上海市建筑工地文明施工管理规定 17其他现行有关法律法规18公司与项目部签订的《环境管理责任书》 五、资源配备及管理措施1、资源配备 为了更好地执行环境管理方案，确保项目部环境管理目标的实现，本工程施工过程中，将配备专职环保员一名，计划租用测量噪声的积分声级机等必要的环境监测工具。 2、环境管理的一般措施a 加强对施工班组的教育管理力度，督促施工班组搞好落手清工作。 b 要求施工班组节约材料，严禁浪费，要做到限量领料。对超出限量领料的人员，要求领料人员讲明原因，讲不出合理原因的，应按造成材料浪费计算，并按价赔偿。 c 严禁施工人员随意乱扔乱丢原材料和半成品，避免材料浪费和环境污染。 d 施工现场和生活区应最大限度地增加硬化地坪和绿化面积。 e 施工场地应设置排水明沟或暗沟，