从现场IE谈工作合理化教用ppt课件.pptVIP

(二)如何消除库存过剩的浪费﹖ 1.水龙头式零件管理 2.红牌作战 3.餐厅式生产 4.产销检讨会 (三)如何消除搬运的浪费﹖ 1.Ｐ─Ｑ分析 2.定位储放 3.定时搬运制 4.自动仓储 (四)如何消除生产效率的浪费﹖ 1.标准时间法 2.ＰＡＣ管理法 3.作业改善 如何运用ＱＣ手法提升品质、消除浪费 一、品质不良的损失与成本 二、品质不良的现象及其主因 三、ＱＣ七大手法及其运用 四、ＱＣ手法运用的基本原则 一、品质不良的损失与成本 (一)检验成本 (二)客诉损失 (三)重工(修)成本 (四)机会成本 (五)声誉损失 二、品质不良的现象及其主因 三、ＱＣ七大手法及其运用 (一)特性要因图 (二)柏拉图 (三)查检表 (四)直方图 (五)散布图 (六)管制图 (七)推移图 QC七大手法简要说明 手 法 目 的 备 注 层别法 将混合的数据层别分开出来，以利比较 查检表 作为收集 数据之用 ? 柏拉图 找出重要项目 ? 直方图 观察品质的分配状况 ? 管制图 判断制程是否正常之用 ? 特性要因图 （鱼骨图） 找出因果关系 推移图 将数据推移 看其趋势 ? 散布图 观察二种特性 数据间之关系 ? 四、ＱＣ手法运用的基本原则 (一)解决问题的科学程序 (二)点点滴滴、追根