腾飞人员主管薪酬及绩效考核.docVIP

PAGE PAGE 1腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向：工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。二、落实保障：培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。三、薪酬组成：总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助四、薪酬标准：单位：元/月 2012年岗位基本工资绩效工资兼职岗位补助人 员生产副总4000800兼行经理政补400袁拥军品控经理3000500财务部经理2500500兼出纳补300唐霞燕销管部经理2500500陈海兰市场部经理2500500唐英才网络信息部经理2500500石膏板车间主管3500500张河清？今年余劲松 明年轻钢、烤漆龙骨车间主管4000500吴加志朱江昌？不用铝合金车间主管4000500兼龙骨车间发货补300李够成会计2000500仓库保管2000500司机送货2500500傅奇峰袁林志五、绩效工资的考核办法：分三部分考核：职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。六、考核重点：生产副总：1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务； 2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元）3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元）4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元）5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20元。）6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效20元）7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元）8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作；9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元）10、负责完成本部门的6S工作；（执行6S相关制度）11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；品控经理：1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。2、负责宣传贯彻实施质量，生产安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。（发现问题没有及时告知的每次扣绩效20元）3、负责组织实施质量方针和目标。制定生产部门的产品质量标准和工艺规范；（发现有标准不执行的每次扣绩效20元）4、负责所有购进物资的质量检验，负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质量档案。（发现没有抽检记录的每次扣绩效20元）5、负责企业标准化生产工作。有权对产品不合格的部门提出警告，并责令其停产整顿。有权阻止不合格产品出厂。（有不执行和瞒报现象，每次扣绩效200元并承担公司的相应损失）6、负责现有产品的改良与降低成本工作；（有浪费现象，限期还是没有整改的每次扣绩效50元）7、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；8、保证ISO9000质量管理体系有效运行；行政部经理：1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考核、人力资源、通知发放等工作任务；2、完善监督检查机制，做好有关工作的组织检查和考评工作，使公司的政策、制度落到实处，协助推进公司的管理改革工作，指导各部门制定管理改革方案并实施，协调处理好各部门之间的关系；（没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩效20元）3、负责公司公共关系及外联事务；（每次处理外联事务要做处理记录，没少一次扣绩效20元）4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训；建立、健全和贯彻落实公司的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（对员工的考勤、考核必须严格执行，发现有没有执行的每次扣绩效20元）5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发。6、加强车辆管理，合理调度车辆，做好车辆费用管理和控制工作；（车辆出厂必须有派车单，发现车辆出厂在门岗没有派车单的每次扣绩效10元。）7、负责公司食宿、安全、卫生、网络等管理工作及其他后勤保障工作；（做的及时处理，特事特办，限期没有办好的事项，每次扣绩效20元并继续整改）8、负责起草公司的各种文件，做好文件收发、档案管理工作，及时组织各种项目材料的打印和上报，以及相关文字处理；（所有文档要备案，发现没有备