上市公司并购重组，该如何选择最理想的标的及设计的种模式及案例分析.docVIP

上市公司并购重组，该如何选择最理想的标的及设计的4种模式及案例分析并购重组涉及的环节较多，主要包括并购标的选择、交易结构的设计、交易谈判与实施等多个环节，目前更多的是对于交易结构设计、重大资产重组政策方面的研究，而对于并购标的选择方面研究甚少。笔者在本文，试图结合案例对并购标的选择方面展开初步的研究。并购标的选择的原则与步骤1.?对并购方现有业务进行全面梳理需要对并购方不同业务条线进行全面梳理，其梳理可以包括以下几个方面：(1)?梳理出目前现有业务条线的种类。这里可根据公司业务的特点，分别从产品结构、客户群体等不同等角度进行梳理与划分；(2)?分析每一业务条线目前在市场中的竞争地位与竞争格局；(3)?结合现有市场竞争情况，合理判断每一业务条线在未来一段时间的发展状况；(4)?分析每一条业务条线目前存在的优势与劣势。也就是需要分析并购方在各个业务线上，哪些方面是优势，而哪些方面是短板，从而为并购策略的选择奠定基础。2.?从现有业务条线出发，进行不同的并购组合在梳理与分析现有业务条线后，分别可从产业链的横向并购、纵向并购、多元化并购（包括相关与非相关多元化）、横纵连横等方向，进行多个并购策略的排列组合。例如，在以下帝王洁具收购欧神诺的案例中，帝王洁具在收购前业务基本包括亚克力材质与陶瓷材质的两种卫生洁具。其中，陶瓷材质的洁具在原有收入体系中占比较小，占比仅约为5-6%。而最终帝王洁具是