第3章附录3A 项目管理.ppt

附录3 A 项目管理 学习目标 学习本章之后，你将： 明确项目管理的定义 了解项目经理的角色 掌握关键路线计划技术 引例：休斯电子公司发射通信卫星的项目管理技术 应用项目管理的思想 建立跨部门、跨国界的交叉合作团队 实现多项商业卫星发射的技术突破 项目管理的作用 项目管理技术对于环境复杂多变，费用高，进度要求严格的复杂生产系统来说是其成败的关键 复杂生产系统产品提前期比较长，重复性较低，甚至是一次性的，如建筑工程，造船，人造卫星等。 管理主题 项目管理两部分主要内容： 强调组织和人的行为 侧重技术方法(确定开始和完成时间，关键路线等) 项目管理的三个主要要素 时间：确定项目从启动到完成的周期及时间进度计划 绩效：确定项目是否达到或超过客户的质量要求？ 成本：确定与项目相关的直接或间接成本是多少？ 与项目计划是否相符？ 第一节 项目管理的基本概念 一、项目的定义与特性 1. 项目的定义 观点一：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（美国项目管理协会－Project Management Institute—PMI） 观点二：在技术的意义上，项目是指为达到特定的目标而进行的一系列相关的工作或任务（MARK M. DAVIS）。(P61第三段) 2. 典型的项目 新产品或新服务的开发项目 技术改造与技术革新项目 组织结构、组织模式的变革项目 科学技术