江铃底盘股份有限公司人力资源战略实施的策略.docVIP

江铃底盘股份有限公司人力资源战略实施策略二、公司各项经济指标自2001年至2006年公司的各项经济指标得到了快速的增长，销售收入由L 3亿增至4．0亿，利润大幅上升，销售产品达15万台。第二节公司人力资源管理现状在2003年之前，江铃底盘公司只有公司办的人事科，自2003年成立了人力路源部，建立了现行的人力资源管理制度，请参见‘附录》。公司现行的管理考核制受的内容为员工成绩、工作积极性和工作能力，主要用于奖励、处罚、晋升、培训、2I励、特殊报酬等人力资源管理。绩效考核频率为每月一次，并将考核结果行文公布。会司通过近几年的人力资源管理提升，公司的人才、绩效、企业的市场竞争力有了较大的提升，每年新增的人才数量为5-8名，公司的销售连续多年增长20％-30％。公司6勺轻卡后桥的性价比在全国排名前三位，尽管如此，在激烈的市场竞争下，公司的肋资源管理仍然暴露了存在的问题、与现代人力资源管理相比所存在的差距，如：L制●度不够健全；2．执行制度存在不严格、不公正的情况；3．考核制度罚多奖少；4．人才不足、后劲不强。不可否认，现行人力资源管理系统在建立之初起到了其应有的作用，但随者时间的推移，公司上下对该系统产生了疑问，种种困惑由此产生。一、公司高管的困惑公司高管一直都在思考这样一些问题：“人才明显不足，怎么办?”，“如何衡量员工工作贡献孰高孰低?”，“如何让员工感受到对提高工作绩效的压力，而且不