汉森公司绩效考评的体系优化的设计.docVIP

汉森公司绩效考评体系优化设计第3章汉森公司绩效考评的现状分析3.1公司简介3.1.1公司发展概况汉森公司是湖南省一家药品企业，集科研、生产、销售于一体，被评为湖南省高新技术企业和湖南省重点医药工业企业。其前身为建于1996年的XX制药厂，并于1998年通过公司制改制为湖南XX制药有限公司。1999年通过增资扩股，重组为湖南汉森制药有限公司。2008年湖南汉森制药有限公司。以整体变更的方式变更成立湖南汉森制药股份有限公司，并于2010年完成在A股市场上的整体上市。公司主要经营中西药的研发、生产、销售，拥有注射剂、口服液、胶囊、颗粒剂等10个药品剂型，且都通过了GMP认证。公司目前有四磨汤口服液、银杏叶胶囊、缩泉胶囊等主导产品，涉及到感冒药、呼吸系统药、消化系统药等多种疾病治疗药的生产与销售。公司产品畅销全国各个地区。公司自成立以来，取得了长足的发展。到2007年，其营业收入及营业利润分别达到了16693.9万元、4213.2万元，并进一步增长到2010年的34341.6万元、7308.9万元，年均增长率分别为30.2%及17.9%。如表3-1。汉森公司的最高权力机构为股东大会，股东会下设董事会和监事会。其中董事会由9名董事组成，监事会由3名监事组成。公司日常经营活动由总经理负责，总经理1名，在董事会授权范围内组织公司经营活动；总经理下设5名副总经理，协助总经理处理公司日常经营活动。董事会下设董秘一名。公司下设人力资源部、财务部、办公室、营销中心、生产部、物料部、工程部、证券投资部、质量保证部、技术部等十个部门。各部门具体职责如下：1、人力资源部：员工招聘、调岗及解聘；编制公司人才需求信息，建立公司内部人才库；规划员工培训，并组织对在岗员工、新进员工的培训；员工档案的归档管理；对员工的考勤；核算员工工资、福利及社保事项。2、财务部：公司经营的财务核算；公司资产负债表、利润表、成本费用表的编制；生产成本进行核算；经济合同审查、管理、监督，对成本费用予以核算，使其能真实反映当期损益；遵守国家法律法规及会计准则，保证财务合法有效。3、办公室：制定、完善公司规章制度；制定公司年度规划；对公司重大生产、合作、管理事项进行调研；对外宣传、接待与协调，安排会议；公司重要文件的制定，公司重要文件的归档管理。4、营销中心：负责公司产品销售的相关业务；对市场进行调研、市场细分、产品定位，市场开拓，构建销售网络，维护客户关系，管理销售合同；配合相关部门做好产品的品牌形象建立宣传、广告促销等事项。5、生产部：组织、指导生产线的生年销售；根据营销中心反馈的市场情况制定生产计划，合理安排库存，对产品线的运作进行调度；制定年度、季度、月度生产计划；制定生产耗损额度，并对其进行考核；生产车间现场管理；保证生产安全与卫生安全，进行定期、不定期的排查；起草生产管理、生产线操作制度。6、物料部：保证生产的物料供应，保证供应物料的质量符合要求；按GMP要求和公司相关制度对原料仓库实施动态管理；对库存物料进行定期清查。7、工程部：编制新项目的实施方案；负责技改项目的制定、实施；负责公司厂房、机械设备的检修、维护；编制厂房、机械设备等固定大型设备的操作制度及管理制度；根据生产需求选购新设备，签订采购合同。8、证券投资部：协助董秘安排股东会、董事会及监事会；负责证券投资方面的对外信息披露；协调与证监会、证交所、政府部门、银行、特定机构投资者及股东的联系与沟通；对公司内部的重组、投融资进行方案制定、组织、实施。9、质量保证部：对药品生产过程总的原材料采购、生产加工、入库、销售各个环节的质量进行监控；收集同行业、其他行业、竞争对手等各种质量信息；确定成品、半成品、原材料的储存期及保质期；制定质量管理制度。10、技术部：研发新产品；对产品进行注册申报；新产品的测试；解决生产中出现的技术问题；制定产品生产工艺规程。3.1.3人力资源状况截止到2009年12月31日，汉森公司共有员工913人，其中生产人员195人，管理人员131人，辅助部门人员55人，销售人员532人。具体的员工构成情况如表3-2。19汉森公司销售人员与生产人员将近占员工总数的80%，明显注重生产与销售。这与公司集生产与销售于一体的企业背景相适应。从表面上看，汉森公司员工的文化层次分布、年龄结构及专业结构相对比较合理的，能够为企业的发展提供必要的人力资源保障。3.2 汉森公司现行绩效考评体系1、考评机构汉森公司的绩效考评主管机构为人力资源部。此外，各部门内部由绩效考评兼干，负责协助人力资源部对部门内相关项目、人员进行考评。2、考评层次根据各部门、各层次岗位职责的不同，汉森公司对主要以下几个层次人员进行考评：（1）管理类人员。包括中高层管理人员和普通管理人员。董事长、董事、监事、总经理、副总经理、总经理助理、各部门经理、