创新型it项目风险控制分析-risk control analysis of innovative it projects.docxVIP

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  • 2018-07-05 发布于上海
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创新型it项目风险控制分析-risk control analysis of innovative it projects

上海交通大学工程硕士学位论文第一章 上海交通大学工程硕士学位论文第一章 绪论第 第 PAGE 5 页 1.3.2 研究的主要工作对创新型 IT 项目风险规划(风险的识别、评估、应对)和风险分散的思考 共同构成了本文研究的主体,即创新性 IT 项目风险控制。在创新型 IT 项目风险规划方面,通过研究现有项目风险管理的基础理论、 分析创新型 IT 项目的风险特点、形成了创新型 IT 项目风险管理的原则和策略, 给出了一套符合创新型 IT 项目特点、且简单高效的风险管理的可操作性步骤。在创新型 IT 项目风险分散方面,提出了以风险应对阶段为 X 坐标、风险应 对主体为 Y 坐标的风险分散矩阵的构成形式。并在此基础上,给出了相应的“综 合考虑风险应对各阶段和各主体的应对能力,将项目主要风险尽可能地分散到矩 阵的各个区间,使各区间项目风险等级同各区间项目风险应对能力相当,有效提 高项目风险应对水平”的风险横向和纵向分散方法。1.4 论文的主要内容和基本结构1.4.1 论文的主要内容本文主要参照 PMBOK 项目管理知识体系,针对创新型 IT 项目的主要特点, 侧重于研究创新型 IT 项目的风险识别、风险分析和风险应对。同时,为了进一 步探讨如何提升创新型 IT 项目的风险管理水平,本文对创新型 IT 项目的风险分 散进行了重点研究。本文的绪论部分主要介绍了创新型 IT 项目风险控制研究的背景、对象和国 内外现状,并概述了研究的意义和主要内容。项目风险管理涉及项目管理和风险管理两类知识,因而,本文的第二章节, 分别从项目管理和风险管理两个方面整理了相关理论基础,并最终汇总出项目风 险管理的相关概念和一般流程。创新型和 IT 项目是本文关注的两大焦点,因而,本文的第三章节,分别从 IT 项目和创新型项目两个方面,分析了相关风险因素、特点和应对策略,最终总结了创新型 IT 项目风险管理的原则和策略。在前两章基础理论整理分析的基础上,本文第四章主要叙述了创新型 IT 项 目的风险规划流程和方法,包括创新型 IT 项目风险识别、评估和应对。创新型 IT 项目的风险分散是在风险规划的基础上,对创新型 IT 项目风险管 理水平的提升。本文第五章首先提出了创新型 IT 项目风险分散矩阵及其使用的 一般流程,接着从横向和纵向两个维度叙述了如何进行创新型 IT 项目的风险分 摊。第六章,本文以 “车辆智能监测记录系统”研发项目为例,阐述了创新型 IT 项目风险识别、评估、应对,以及风险分散的整个过程。最后,本文第七章节总结了创新型 IT 项目风险控制的研究工作,并对进一 步的工作进行了展望。1.4.2 论文的基本结构论文的基本结构见图 1-1。1.5 本章小结本章首先描述了创新型 IT 项目风险控制研究的背景和对象,接着总体回顾 了当前国内外相关研究发展的状况。在此基础上,介绍了研究的意义和创新点。 最后,简要介绍了全文的主要内容和基本结构。绪论项目管理理论基础 风险管理理论基础项目风险管理理论基础IT 项目风险特点和 应对策略创新型项目风险特点 和应对策略创新型 IT 项目风险管理 基本策略创新型 IT 项目的风险规划(识别、评估、应对)创新型 IT 项目的风险分散“车辆智能监测记录系 统”研发项目中的实践总结与展望图 1-1:论文基本结构Fig 1-1: The basic structure of paper上海交通大学工程硕士学位论文第二章 上海交通大学工程硕士学位论文第二章 项目风险管理理论基础第二章 项目风险管理理论基础2.1 项目管理理论基础2.1.1 项目管理相关概念项目的概念最早提出于工程领域,其历史同人类社会的发展史相当。关于项 目这一概念的定义,不同组织、不同知识体系在不同时期,给出过不同的概念。 世界银行将项目定义为“同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投 资,或不同部门内的一系列投资” [4];J.M.Juran 将项目定义为“一个计划要解 决的问题”;我国部分学者将项目定义为“一定时间和预算规定范围内,有明确 技术性能和质量等目标要求,有特定的组织完成的非日常性、重复性和一次性的 任务” [7]。在 PMBOK2008 版中,项目被定义为“为提供某项独特产品、服务或成果所做 的临时性努力”。这一定义包括三个方面的含义。首先,临时性是指项目在任何 情况下都有一定的期限,即都有确定的开始和结束的条件和时间。其次,独特的 产品、服务或成果指项目的最终可交付成果应该是可以定性和定量的,并且具有 某些不同于其他项目的独特性,如实施者的不同、实施方法的不同。第三,项目 活动应是一个渐进明细的过程,这一点由项目的临时性和独特性引出,即项目由 开始到结束的活动,是一个独特性及相应方法逐渐明确和具体的过程[10] [11]。与

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