我国第四方物流企业发展的策略的研究以三星物流有限公司发展为例.doc

我国第四方物流企业发展策略研究——以三星物流有限公司发展为例一、研究背景第一章序言改革开放进行到2009年已经整整30年，改革开放使得中国的市场经济已经发展到了相当的高度，市场竞争非常激烈。企业为了进一步提高企业的竞争优势，发展重点已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第-N润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉。当前，金融危机正席卷全球，各行业的发展遭受重创，许多企业已将控制成本作为当前的首要任务。大量企业削减投资和裁员来降低运营费用。因此，成本和价格战已是许多企业展开竞争的最重要的手段。然而，生产环节的物质和劳动消耗的节约潜力已经十分有限，而降低物流成本，提高企业通路效率仍有很大空间，因而围绕物流领域的成本与竞争依然是企业竞争的焦点。随着信息技术的发展和竞争形势的急剧变化，经济全球化和供应链管理的发展越加快速，第四方物流应运而生。经济全球化中各企业为了降低成本和增加赢利，极力扩张原有经营区域，在全球范围内分配利用资源，协调其生产和流通活动。跨国公司最常用的战略就是通过国际化的采购、制造、物流来降低运营成本，扩大销售市场，实现企业最优化的资源配置，增加利润。随着经营区域的扩张，全球物流活动的成本和效率成为经济全球化能否顺利实现以及企业全球经营能否成功的关键。由于消费者的需求日益多样化，不同国家、地区的消费者又有着不同的偏好，迫使企业的产品品种和服务范围增加、研发周期缩短、产品生命周期也相应缩短。全球市场采购、生产、营销渠道的多样化极大地增加了全球物流活动的复杂性，从而要求企业对全球物流供应链进行科学地规划设计，从而确保市场的需求能有效地满足。互联网的迅速普及并成了日常生活中十分重要的一部分。信息技术和通信技术的飞速发展使物流行业有了利用这些新技术提高效率和管理水平的良好基础。物流业的飞速增长一方面得益于经济全球化的发展，要求物流业在全球范围内低成本、高效率统筹物流运输；一方面也得益于B2C、C2C电子商务的迅速发展。类似于eBay、阿里巴巴等个人电子商务网站的急剧建立，使的物流业对个人单件、小批货物的运输也能快速响应。由上面物流发展的背景可以看出，物流服务越来越注重多样化和差异化。生产企业自己必须从整个供应链的角度来规划物流系统，而物流企业则要考虑这些要求。经济全球化使得物流服务的区域越来越广，供应链物流管理的范围越来越大，这时候降低成本的涵义已经不同，企业和物流业面对的不单单是物流流程的成本最低化，而是整个生产流程、供应链流程的物流成本最优化，物流效率最优化。随着客户对物流业的要求越加复杂化和多样化，原先的第三方物流服务能力的不足开始呈现出来。第三方物流企业由于专注于的专业化物流运作，通常将注意力集中放在物流环节上，对客户的其他生产环节的管理不关注，不能为客户从整体供应链管理的角度提供物流规划方面的服务。而现在客户对整体供应链管理的需求越来越高，越来越迫切。在这样的环境下，一种新的物流运作模式一第四方物流应运而生。第四方物流作为一种先进的物流服务形态，具有很多第三方物流所不可比拟的优势，同时也因为其发展仍处于一种理论设计和探索阶段而不能广泛的得到众多企业的认可。第四方物流能否保留第三方物流的优势，同时克服第三方物流的缺点，提供给客户完善、整体、低成本、高效率的物流服务，是当前学术界和物流业热议的话题和焦点。许多企业考虑到第四方物流运营初期运营成本、企业内部管理信息风险、第四方物流公司的运营实力方面存在诸多不确定因素不敢贸然参与，这严重的阻碍了第四方物流的快速发展。目前所谓的第四方物流公司大多是一些第三方物流公司与所服务的企业合资建立的组合体，而不是完全独立的，没有利益相关的理想第四方。所以也谈不上真正意义上得第四方物流。可以说真正的第四方物流发展的道路才刚刚开始。二、研究的目的和意义第四方物流与第三方物流是两种不同的物流模式。他们都有各自的不同特征和优越性，两者的运营模式和市场定位都不尽相同。如何实现企业物流效率的最大化，提高企业的物流服务，最终实现经济效益的最大化，需要对两者分别作比较，才能确定企业采取何种物流实现方式。因此，受全球金融危机的影响，在当前国内第三方物流发展不是很发达，尤其是第四方物流发展模式没有成形的形势下，企业到底是选择何种方式，是如今企业必须面对的迫切问题，也是第四方物流企业急需思考的问题。目前对于第四方物流的发展策略研究可谓是百家争鸣，但是随着经济形势的快速变化，针对新经济形势下的第四方物流的发展策略应进行相应变化，所以发展策略仍是值得去研究的论题。为此，本论文提出了要进行研究的论题，即第四方物流企业发展策略研究。对于第四方物流企业的发展策略研究，文章将从第四方物流业发展的角度出发，分析第四方物流所存在的优势、劣势，从第四方物流企业发展的制约因素着手阐述其发展的策略。其目的在