经理修练--项目经理怎样处理好工作中的冲突( 10页).docVIP

  • 10
  • 0
  • 约3.76千字
  • 约 10页
  • 2018-06-29 发布于广东
  • 举报

经理修练--项目经理怎样处理好工作中的冲突( 10页).doc

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式 项目经理怎样处理好工作中的冲突 职场冲突其实是可以顺利化解的,问题的关键是要将冲突视为是可以解决的问题:先确认冲突的源头,应沉稳而冷静地面对,要避免做人身攻击,充分发挥沟通协调的功能,再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家,冲突必将迎刃而解。 有时项目经理非常了解――-不管高级管理人员在想什么,不管是什么事――一个项目、预算、人事委派和谈话中适宜和不适宜的决定——典型的是项目经理对一个项目的细节都很清楚,处在能做出最正确决定的位置。但有时你的上层决策者不同意你的战略和目的,一个可选择的解决方案会让你的项目带来危险。你在干什么?当你看见一辆火车快要失事时,你会采取什么措施,你不会觉得应该由你来为此做些什么? 何时大声讲话,何时沉默 有很多时候高级管理人员的失误会为你的正当评论敞开了大门。 包括你的部门或项目,管理人员对底线有负面影响的立场或决定,有一个下行线式的因果关系吗? 失误对你的部门或项目的生产力有负面的冲击吗? 某种程度上它会阻止你遵循你的部

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档