定稿组织职能ppt课件.pptVIP

护理管理的计划职能 王瑛琳 ;[学习目标];*;; 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 ;计划工作的含义;;;;;;; 一 、制定计划的程序;实现目标;步骤7;步骤8;;;*;*;制定目标遵循的原则—SMART原则;;;优越性;局限性;有效推行目标管理;; 一、算算我们的时间;考虑一个问题： 假如你能活到;; 你的计算结果是什么？ 房子： 元 车子： 元 养活孩子： 元 养老金： 元 ; ;假设下面的长方形代表你的一生—80年;你能用于挣钱的年岁;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;你用于挣钱的有效时间;时间管理的意义;常见的时间漏洞;常见的时间漏洞;常见的时间漏洞;自我检测：你有哪些时间漏洞？ ;堵住时间漏洞的措施;不做没有价值的事;学会拒绝;让你的文件和物品有序摆放;制定标准的工作流程;按计划完成工作;有效利用的方法;ABC时间管理法;ABC时间管理法;在时间管理上的应用;ABC分类法（重点管理法）;ＡBＣ划分标准;ＡBＣ执行计划;ABC时间管理的五个步骤;关注重要的事;坚持下去的小技巧：;*;活在真实的时间里;*;第一节 组织职能概述; 组织具有明确的目标 组织包括不同层次的分工合作 组织有不同层次的权利与责任制度 ;二、组织的职能和作用;三、组织类型;第二节组织的设计;二、组织设计的内容;良好的职务设计，能够为组织带来以下的好处 高度的内在工作激励； 高质量的工作表现； 高度的工作满足感； 低缺勤率和低离职流动率…… ; 部门划分——横向 按人数划分 按时间划分 按职能划分 按地区部门划分 按产品部门划分 按过程划分 按顾客划分 。 。;第三节 组织结构;一、组织结构形式;组织类型多种多样 最基本、最普遍的是 直线职能制 事业部制;１．直线型组织结构;;特点：只有直线人员和直线部门，没有参谋人员和参谋部门。 优点：结构简单、决策迅速、命令统一、 责权归属明确、上下级关系清楚， 管理人员少，管理费用低。 缺点 :如果企业规模大， 高层管理人员管理幅度过宽， 权力过分集中， 容易出现决策失误； ;2.职能型组织结构;总经理;医院组织结构;物流;什么是医院; 医院的组织结构;医院的组织结构;三、临床护理人员的组织结构（按职务）;二、护理文化;关于人文修养;刘海洋伤熊事件：;走近和睦家---不一样的看病体验;护理形象：;护士应具备的人文修养;共同愿景;《南丁格尔传》－护理人文关怀的优秀教材;温馨祥和的春节病房环境;点点滴滴在心头……