论新管理人员增收问题.docVIP

PAGE PAGE 5论新管理人员稳定、增收问题现阶段，农民工工资飞涨，以前公司也好、劳务队也好靠劳动力价差挣钱创造利润的时代一去不复返了。据现场调查了解，现在工地上的壮工的日工资都达到了100元/天，而新来得大学生的工资却不足2000元，这也只是税前的工资额，扣扣五险一金等事项，实际拿到的工资少的可怜，如何将新来的大学生留住，这是必须要考虑的，因为公司可持续发展需要后备力量，而没有不错的薪酬又如何留人呢，毕竟人家大老远来着也是为挣钱的，这一点是毋庸质疑的！所以，在不违反公司制度的前提下，如何留人成了重点，我考虑从以下几点着手：首先，从感情入手。人都是感情动物，相处久了毕竟都会有些留念的。新来的大学生来到工地感觉从陌生稀奇 熟悉了解 学有所成 何时提高待遇。这也是我2007年刚进入xx的一个工作历程，只是我比较幸运2009年底来到任丘提为总工，说我幸运也有一定的必然，因为和我同年来的5名大学生只剩我一人，工作表现得到领导的认可，而且现有的总工都不愿离开天津，所以让我来，公司领导会考虑给我一定的照顾，偶然也是必然。（插一段自我简历介绍，嘿嘿）项目部应提供给新来的大学生基本的生活工作条件，必备的用具包括笔记本电脑，达到一定的服役年限后例如3年或5年的时间，电脑归个人所有。年轻人都是有活力的，你天天让他窝在工地也是不行的，迟早会生燥气，再有人忽悠易生离开之