河南联通有限公司宽带薪酬的体系.doc

河南联通有限公司宽带薪酬体系3河南联通有限公司的薪酬现状河南联通有限公司经过多年的发展，薪酬体系逐渐健全，但是在知识型员工人数的不断增加以及2008年业务重组之后，其薪酬考核体系逐渐曝露出这样那样的问题，非但没有起到激励作用，反而阻碍了公司发展战略的实施。本章结合河南联通有限公司的实际案例，分析其推行宽带薪酬体系设计和实施的必要性、可行性和紧迫性。3.1公司简介3.川公司的产生与发展历程为适应国家电信体制改革的要求，促进电信技术的快速发展，中国联合网络通信有限公司(简称中国联通)于2008年10月巧日在原网通和原联通融合的基础上正式成立。新联通将继续坚持以市场为导向的工作方针，以效益为中心的战略目标，统一规划网络建设，科学利用网络资源，注重发挥通信技术优势及全业务运营的优势，持续健康发展，努力为社会提供综合便利更有特色的电信服务。2008年10月30日，中国联合网络通信有限公司河南省分公司(简称河南联通)筹备组成立。河南联通是中国联通在河南省的分公司，负责中国联通在河南省的建设、发展和运营工作。河南联通是拥有通信技术优势、追求优质服务、承担河南省基础电信网络建设，并肩负着国家抗震救灾、党政专用通信、应急通信等普遍服务义务的通信运营商。河南联通的成立，将推动河南电信建设规模的快速发展，形成新的市场格局，促进电信服务质量的持续改善，加快信息化社会建设的进程，将使消费者享受到越来越多的电