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天津太合管业有限公司研发部门组织创新方案第三章天津太合研发组织创新活动的诊断分析§3-1天津太合公司基本情况介绍一、公司背景天津市管道工程集团有限公司保温管厂(原天津市自来水保温管厂），成立于1974年，占地面积18万平方米，是国内第一家从国外引进先进直埋式预制保温管生产设备和技术进行生产的专业厂家。天津太合拥有多项直埋式预制保温管技术专利，是中国建设部《聚氨酯泡沫塑料预制保温管》CJ/T3002-92、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001等行业标准的起草单位，并且参与了天津市工程建设标准《直埋式预制保温管道工程设计技术规程》TBJ9-94、《直埋式预制保温管道工程施工及验收规程》JJG11-94的编制工作。为了保证高品质的产品，太合先后从国外引进了大批先进设备，其中包括德国及意大利聚乙烯外护管挤出生产线，德国手提式挤出机，芬兰和丹麦热板焊接机以及德国和瑞典高压发泡机，特别是在2000年从意大利引进了我国第一条环戊烷高压发泡生产线。天津太合的主导产品为公称直径DN20-1200mm的直埋式预制保温管和直埋式预制蒸汽保温管及配套的各种管件，可广泛应用于城市集中供热和集中供冷工程，产品行销北京、天津、上海、新疆等20多个省市和自治区。2000年，太合产品用于蒙古国首都乌兰巴托新区的集中供热，中国保温管产品首次走出国门。近年来，天津市管道工程集团有限公司保温管厂加大科技投入，引进国内外先进的技术和设备，大大提高工艺水平和生产能力，成为供热管材制造业的龙头和中国占市场份额最大的供热管材制造企业。2000年，企业生产的保温管获得“天津市名牌产品”的称号。1、天津市管道工程集团有限公司保温管厂注册商标“太合”，“太”者，至高也，“合”者，聚集也，太为品质，合乃人气。人气凝聚则品质高尚，崇尚至高与完美，作为企业精神，已注入全体“太合人”的脉。2、企业宗旨：一切为了用户3、企业方针：励精图治，善为人先。即为企业决策者的治企方针。4、经营策略：人无我有，人有我优，人优我新，科技兴厂5、对外营销策略：视用户为衣食父母，待客人如至爱亲朋，需要理解的总是用户，需要改进的总是自己6、工作原则：一切服从市场，全厂围绕营销7、员工守则：爱厂敬业，争先向上，团结协作，律已奉公。天津太合（天津市管道工程集团有限公司保温管厂）的前身是天津市公用局预制水泥管厂，主要产品是预制混凝土排水涵管。在计划经济时代，由于产品的统购统销，企业的发展一度平稳。进入上世纪80年代后，由于产品结构单一，技术含量低，水泥涵管的市场大部分被本市的乡镇企业所占领，该厂的效益一路下滑。1986年，时任天津市长李瑞环希望将第一热电厂的废热（热水和蒸汽）用于市政府大楼、凯悦饭店和小白楼一带的企事业单位，当时的天津市公用局便从瑞典购进了国内第一批预制聚氨酯直埋保温管，用于第一热电厂废热跨海河输送工程。时隔不久，在天津市有关部门的关注下，聚氨酯直埋保温管国产化的课题攻关在天津市公用局预制水泥管厂（太合前身）展开，不久，中国第一根采用欧洲标准的聚氨酯直埋保温管在该厂诞生。1988年，该厂也被正式更名为天津管道工程集团有限公司保温管厂，产品注册商标“太合”。天津太合在创业之初，员工总数达到400多人，人均年产值不到一万元。大学生比例不到1%，员工主体的文化素质低下，职业技术素质几乎没有。近10年来，天津太合用好用足政府关于特殊岗位退休政策，分期分批地削减、更新了一批不适应企业发展的基层员工和管理人员。2002至2006年，天津太合持续5年以不足集团公司十分之一人数完成了集团公司3/5的产值。2005年，天津太合的212名员工创造了年产值3亿5千万的历史纪录。§3-2天津太合技术创新能力诊断通过对天津太合历史沿革的研究，我们可以发现对天津太合技术创新已经产生阻塞效应的关键问题。3-2-1天津太合技术创新战略分析1．技术创新在太合的战略地位缺失太合长期以来是以管理整合来获取企业最大效益的，技术创新在企业中长期处于从属地位，研发管理属于第一代到第二代的过渡。企业在技术创新方面的随机性很强。企业热衷在利润指标压力较小，市场状况较好，政府对研发提供政策优惠的课题上搞一些研发；除此以外，研发部门在大部分时间里从事繁杂的事务性工作。由于研发能力长期得不到提升，受市场导向的技术创新能力形成很慢，研发工作和研发人员在企业中的地位也每况愈下。决策层成员对发达国家相关企业进行考察后，对这些跨国公司的技术创新能力仅仅停留在羡慕和叹服上，而在培植自己的研发队伍方面，却没有一个长期的规划。更有甚者，研发团队无法在组织中得到应有的重视，研发部门会在不同的年份从属于不同的职能部门，有时甚至解散。2.核心技术的研发缺