施工阶段监理规划编制指南.docVIP

PAGE 1公司公司2000年工作布署暨ISO9000标准宣贯会议材料之四施工阶段监理规划编制指南王庆毛概述：工程建设监理规划是指导监理组织单位全面开展监理工作，衡量监理单位全面、认真开展监理，履行工程建设监理合同的依据，也是有关主管部门对监理单位实施监督管理的依据与需要，是监理单位重要的存档资料。监理规划的定义：本公司与业主签订监理合同后，用以指导项目监理部全面开展监理业务的实施计划，即：GB／T19002：1994中的质量计划。注1、GB／T19002：1994中质量计划的定义：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。2、监理细则的定义：项目监理部针对某项特定的分部工程，根据监理规划的要求制定的监理实施计划。我公司依据GB／T19002―ISO9002标准要求，对每一个所监理的工程项目根据项目特点进行质量策划编制监理规划，即项目质量计划，以落实质量体系和监理合同要求，并规定项目监理部的质量目标。监理规划的基本内容：工程概况：项目简介：项目的名称、地点、建筑结构特征、环境及其特点、项目业主单位和施工单位。总平面规划：项目总平面布置，施工总平面布置与基本要求。项目组成：列表或项目划分系统图来表达，如：代码 项目工程名称代码 项目工程名称3 单位工程 32 单位工程23 单位工程 32 单位工程21 单位工程1应按《工程监理档案及信息管理实施细则》2.1的要求规定进行编码，项目名称不超过四个汉语拼音字母表达，单位工程（必要时划分分部、分项工程）的数字代码组成。如合肥日立挖掘机有限公司工程由结构车间和装配车间组成，项目名称表达可为HFRL，两个车间的表达可为HFR1、HFR2。监理目标进度控制目标依据监理合同规定的工程开工与交付时间，业主提出工程建设计划及施工合同工期确定。质量控制目标依据监理合同的要求、施工合同规定的工程质量等级确定。投资控制目标业主要求控制投资额度时工程建设监理合同明确要求按施工合同价款控制，且施工合同以总价包干不可调整，以施工合同总价款为投资控制目标。工程建设监理合同明确要求按施工合同价款控制，施工合同按总价包干，但设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加5％的预备费作为投资控制的目标。工程建设监理合同要求监理单位对投资实施主动控制，施工合同为暂估总价或单价承包合同，监理工程师应进行工程造价评估，报建设单位同意后作为投资控制的目标。业主要求的限额投资。业主无投资控制额度要求时，一般按业主提出的工作要求制定工作标准，以工作目标作为投资控制的目标。 注：如委托监理范围的限制，合作监理等情况。监理依据：监理合同规定的监理工作内容及建设单位授权。施工合同的有关规定。设计文件：（应列出具体的设计文件）法律、法规文件（应列出具体的文件名称）技术标准、规范、规程（应列出具体的名称及版本）监理组织机构监理部名称（应注明公司成立监理部的文号、总监任命文号）组织机构图 监理组织形式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式，业主委托的任务，以及监理单位自身情况确定，常用有直线制、职能制直线职能制和矩阵制四种形式，我公司目前采用的有直线制和矩阵制两种基本组织机构。a)直线制监理组织a)直线制监理组织总监理工程师子项目3监理组子项目3监理组子项目2监理组子项目1监理组 专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组b)矩阵制监理组织总监理工程师总监理工程师质量控制投资控制合同管理进度控制质量控制投资控制合同管理进度控制子项目1监理组子项目1监理组子项目2监理组子项目2监理组子项目3监理组子项目3监理组职责分工表 监理人员职责分工表（附表1） 姓名专业岗位责任范围驻场时间岗位职责总监理工程师职责总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。确定监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面组织实施。协助业主进行工程招标工作，参与合同谈判，协助业主确定合同条款。审查并确认分包单位。主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。组织编制并签发监理月报，并不定期向业主和监理公司报告有关监理情况