基建 的项目管理的方案基础建设信息化 管理的方案.pptx

;概述-思想与原理;概述-传统的项目管理模式;概述-现代模式;概述-思想与原理;;;进度控制就是时刻对项目的每项工作进行监控，对出现“偏差”的工作及时采取措施，以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。 ;困惑与关注焦点 如何制定各级计划与协调计划并形成基准计划?（计划） 如何通过简单高效的方式采集实际进展和量费数据?（执行） 如何实时跟踪和分析计划的执行情况?（检查） 如何为各级领导提供简便及时的项目进度?（沟通） 。。。。。。;多项目及项目群管理---多项目间逻辑关系及项目群关键路径动态监控;通过门户查看项目各类统计信息;;投资成本-概述;投资成本-概述;投资成本-主界面;简单清晰的支付台帐，跟踪合同的每笔支付费用以及累计支付情况;合同台账及执行报表：;北京太极集团的基建MIS界面介绍;竣工决算-移交资产总表;;知识管理-概述;应用效果与目标;知识管理-项目文档;; 业务流程 招标计划?发招标函?承包商应标?资格预审?发正式标书?承包商编写标书并提交标书?投标信息登记?评标分析?确定中标单位?发布中标通知?商务谈判?签订合同;招标管理-内容;;质量控制-概述;;安全管理-概述;;综合管理-概述;;;工作流-主要模块;;业务分析---华润电力管理模式;难点与落实; 实施方案-总体思路