【精选资料】2016年交叉销售工作报告-贵州.ppt

培育新型职业农民的过程，就是激活农民自身活力和增强农业农村发展活力的过程，就是培养高素质现代农业和新农村建设者的过程，就是培育“三农”事业发展未来的过程。 农业部部长韩长赋 ——应对农业后继乏人问题的挑战，必须在稳定提高农业比较效益的基础上，大力培育种养大户、家庭农场、专业合作社等各类新型农业经营主体，让更多的农民成为新型职业农民。 ◆世界性课题 比如在英国，农场主平均年龄达到59岁。 ——欧盟一直关注农民老龄化和培养青年农民问题，在CAP新一轮改革议案中提出，将2%的直接支付专门用于支持40岁以下的青年农民从事农业。 ◆世界性课题 法国经验—— 统筹农村劳动力转留 加强农业后继者培养 重视农业劳动力教育培训 □切实把培育新型职业农民放在三农工作突出位置予以推动落实。?农村劳动力向城镇和二三产业转移，是伴随现代化进程的必然趋势。目前我国农业劳动力供求结构已进入总量过剩与结构性、区域性短缺并存新阶段，关键农时缺人手、现代农业缺人才、新农村建设缺人力问题日显普遍，“谁来种地”“地如何种”事关13亿人的饭碗。 ?各级农业部门要把培育新型职业农民作为一项重要职责和基本任务，积极争取当地政府和有关部门的重视支持，将其放在三农工作的突出位置，坚持“政府主导、农民主体、需求导向、综合配套”的原则，采取更加有力的措施加以推动落实，培养和稳定现代农业生产经营者队伍，壮大新型生产经营主体。 二、什么是新型职业农民 （一）基本表述 传统农业向现代农业转型，必然要求传统农民向新型职业农民转变。从我国农村基本经营制度和农业生产经营现状及发展趋势看，新型职业农民是指以农业为职业、具有一定的专业技能、收入主要来自农业的现代农业从业者。 二、什么是新型职业农民 （二）主要类型 ◎生产经营型：专业大户、家庭农场主 ◎专业技能型：农业工人、农业雇员等 ◎社会服务型：农村信息员、农产品经纪人、跨区作业农机手、统防统治植保员、村级动物防疫员等农业社会化服务人员 贵州分公司2008年团个交叉销售工作报告 贵州分公司 2008年团个交叉销售 工作计划报告 报告人：王庆洋 07年贵州分公司团个交叉销售工作概述 贵州分公司现状：07年分公司下设机构　　　 　　　　　　(已开业) 1、贵阳营销本部——5个营销服务部 2、遵义中心支公司——3个营销服务部 3、六盘水中心支公司——1个营销服务部 人力：全省1230人　　有效人力：600人 07年6月团个交叉销售工作正式开展，6至11月共计销售保费收入70.45万元。 　 其中： AB类短险43.29万元　　　　　　　　 C类短险：27.16万元 专员队伍：专职1人(本部)　兼职1人(遵义中支) 07年贵州分公司团险交叉销售工作的主要目标是建立并理顺渠道，创建专员队伍、加强制度建设、夯实基础，为2008年全年工作作好准备 2008年团个交叉销售 工作计划 一 总体思路 二 队伍建设 三 培训工作 四 产品策略 五 渠道推动 2008年交叉销售计划目标任务(初定)：(万元) 　一、总体思路 机构名称 AB类短险保费计划 其它类短险保费计划 长期险保费计划 　合计 贵阳本部 24 6 50 80 遵义中支 14 12 0 26 六盘水中支 14 12 0 26 黔东南中支 18 0 0 10 安顺中支 10 0 0 18 黔西南中支 10 0 0 10 毕节中支 10 0 0 10 黔南中支 10 0 0 10 铜仁中支 10 0 0 10 全省合计 120 30 50 200 08年是贵州团险非常关键的一年，在总公司“双超”战 略的指引下，贵州分公司明年将会在全省8个地州市设立 支公司，随着个险营销队伍的不断发展壮大，交叉销售工 作也面临更大的机遇和挑战。 08年分公司交叉销售工作总体思路是：围绕全年计划 目标任务，按照个险发展的时间表节奏配套交叉销售的工 作，全年重点抓队伍建设，同时打通障碍，理顺团个险交 叉销售渠道，运用好适合市场及个险人员销售的产品，加 强对一线人员的培训力度，为交叉销售的大力发展打下一 个良好的基础。 08年全年交叉销售工作的业务重心以个险营销队伍较 为成熟的分公司贵阳本部销售为主，以中支机构为辅。业 务模式上采取抓大不放小，即：普通业务+重点项目攻关共 同搭建业务平台。 08年全年计划任务分解图：(万元) 0