领导职能ppt课件.ppt

第六章　领　导 ; 管理的组织职能是对组织的资源进行配置。但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能来完成。管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 ; 1．了解有关领导概念； 2．熟悉领导者与管理者的关系 3．掌握领导的权力来源; 4．掌握领导方式理论；;1.培养提高自身权威与有效运用权力的能力； 2.培养有效指挥的能力；;第一节 领导的内涵 ;Date;Date;第一节 领导者与管理者 一、领导的含义: （一）名词领导：领导是一定的地位集团，在企业中具有正式的职位，负有一定的职责有相应权威的人都是领导。 （二）动词领导：领导是一种职能活动，是拥有权利的个人或集团向他人施加影响(指挥、带领、引导、好、鼓励)，使之为实现预定目标而努力的过程。 ;二、领导的实质 　　领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 　　权力：是能够影响他人的、个人所拥有并施加于他人的控制能力。 　　影响：是人们自觉或不自觉的应用权力对他人施加作用的过程和结果。 三、领导手段 指挥、激励、沟通。 　　　　; 什么是领导？ 明确组织目标， 并教导和激励下属 实现组织的目标。 —西点军校; 领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。