经营管理营销的报告 国内部分企业核心知识资源目录.docVIP

国内部分企业核心知识资源目录001 麦肯锡—TCL组织设计方案报告002 麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构003 麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程004 麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报005 麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告006 麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页007 麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略008 麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案009 麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）010 麦肯锡九大手册011 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案012 罗兰贝格—德隆人力资源管理体系 013 罗兰贝格—中国电信品牌战略200402014 罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书015 罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书016 罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系017 普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系018 普华永道—华凌空调战略诊断报告019 普华永道—汕头XX集团项目建议书020 普华永道—上海广电集团人力资源审计报告021 普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析022 埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会023 安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告024 安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告025 安盛—丽珠企业战略报告026 安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书027 毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统028 毕博—国内某投资集团战略报告029 毕博—四川移动大客户流程手册030 毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书031 毕马威KPMG— 中国联通战略(营销服务)032 毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告033 毕马威—上海电力业务流程重组培训提案034 波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略035 HAY— 组织气氛调查原理与问卷036 Mercer salary的华为人力资源薪酬设计方案037 华信惠悦—定岗定编操作方案038 海氏评价法图表039 海氏为中移动集团做的人力资源规划040 德勤—神马集团资料财务041 德勤—税制改革新动态与筹划纳税042 远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书043 远卓顾问－某公司员工期权方案044 远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告045 远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商046 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告047 新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套048 新华信—华药集团信用风险管理培训教程049 新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)050 新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告051 新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P)052 新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版053 新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）054 咨询文档PPT制作工具(201P)055 新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告056 新华信—郑州日产新产品调研建议书057 新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版)058 北大纵横—XX省信托公司人力资源报告059 北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告060 北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P)061 北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告062 和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）063 和君创业—经营模式研究报告064 和君创业—深度分销065 和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿066 南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料067 南洋林德_长春国信发展战略规划068 南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告069 南洋林德_长春国信集团战略规划汇报070 南洋林德_长春国信企业发展问题研究071 南洋林德—长城电工管理模式创新及资产重组全套方案072 南洋林德—长城电工管理诊断报告073 南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告074 波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告075 某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P)076 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案077 房地产公司组织架构图078 好美家装潢建材超市业务流程控制079 华立仪表集团部门KPi080 华为部分内部管理规章081 联想集团能力胜任模式082 联想移动通信HR文件（2004年）083 内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编084 台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程085 正大集团管理