科技公司研发的项目部规划.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 9部门规划2013目录一、概述……………………………………………………………………………………………2二、研发部主要工作任务…………………………………………………………….3三、研发部组织结构及责权…………………………………………………………3（一）研发部组织结构……………………………………………….3（二）研发部职责与权力…………………………………………….3（三）研发小组职责………………………………………………….4四、研发部工作流程……………………………………………………………………..5（一）新产品设计开发流程………………………………………….5五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案……………………….8（一）研发部研发经费管理办法……………………………………..8（二）研发项目奖励方案……………………………………………..8（三）专利申请及奖励………………………………………………..9六、研发部岗位职责等……………………………………………………………………12概述科技创新能力是企业获得竞争优势的源泉，是企业竞争取胜之道，只有技术创新，才能增加企业的核心竞争力。公司借助上海股东方提供的科技平台，确定了依托上海股东方的区域优势联合科技创新的发展思路，设立项目研发部门，专项负责科技项目的研发、技术引进和转化工作。项目研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。项目研发部主要工作任务项目研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，项目研发部将主要从事以下系列产品的开发：1.电梯、立体车库及自动改扶梯系列产品开发需求2.电梯、立体车库及自动改扶梯系列产品的完善开发需求3.电梯、立体车库及自动改扶梯配套产品的零散开发需求4.客户订制产品的开发需求5.技改项目产品的开发需求6.负责科技、工信、发改等政府部门的项目申报工作，为公司积极争取政府扶持资金三 研发部组织结构与责权第一节 研发部组织结构项目研发部项目申报项目研发部项目申报中心产品研发中心图1-1 项目研发部组织结构图项目部经理研发中心项目申报项目部经理研发中心项目申报中心标准工程师电气工程师专利工程师机械工程师信息收集文案写作项目申报工艺工程师图1-2 项目研发部岗位分布图第二节 职责与权力一、项目研发部职责1.负责科技、工信、发改等政府部门的项目申报工作，为公司积极争取政府扶持资金；2.建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度；3.组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；4.负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准；5.按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；6.根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；7.组织编制部门管理制度；8.组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案；9.负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；二、项目研发部权力为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。1.对研发产品的推广有参与权；2.对生产经营过程中的技术问题有决策权；3.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权；4.对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权；5.对技术部员工的考核有参与权及建议权；6.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权。三、产品研发中心职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有4到5个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：1.根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组；2.根据工作要求，编写设计任务书等程序文件；3.根据设计要求设计开发产品，并试制样品；4.为生产部门、质检部门提供技术支持；5.编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；6.编写安装、操作及维护说明书；7.对公司相关部门提供需要的技术支持。 四 项目研发部工作流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。一：新产品设计开发流程公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组设立项目研发小组NONO调查并填写设计基础调查表调查并填写设计基础调查表YESYES编写设计任务