高效主管训练营ppt课件.pptVIP

高效主管训练营;课程大纲;管理的一些核心概念;管理的定义;管理的关键因素;你的管理的关键因素（讨论）;管理的核心;管理上的两种偏差;管理的职能;部份管理工具介绍;领导概论;领导能力的9项自然法则;领导风格及测定;你每天都在面对下列形形色色的人物;领导者提供的引导和指导量;能力;高关系低任务;领导风格评估测验; 5、过去数月的小组业绩下降了，组员对工作目标漠不关心，并需要你时常提醒才能如期完成工作。据以往的经验，重新制订目标甚为奏效。你会 A.让小组自行制订方向 B.接纳小组的建议,但会确保小组达成目标 C.重新订立目标,并谨慎监督工作 D.容许小组参与制订目标,但不勉强他们跟从 6、你接手管理一批工作效率甚佳的下属，他们一向接受以前上司的严密监管。你希望维持下属的高效率，但也希望放松监管，缓和关系。你会 A.尽量以行动令组员感到受重视 B.强调如期完成工作的重要性 C.小心行事，避免干预 D.容许组员参与决策，但会确保他们达成目标 7、你正考虑就公司架构作出重大的改革，属下组员已就有需要改革的地方作出建议。组员亦一向懂得灵活处理日常事务。你会 A.说明改革内容，然后密切监督实施情况 B.就改革内容征求组员的同意，并让组员自行制订实施措施 C.愿意就改革内容接纳建议，但会控制实施情况 D.避免对抗，搁置改革计划 8、组员的工作