论决策与执行之关系.docVIP

——采购、外协、质检，到底是谁犯了“错”谈决策与执行之关系● 机电公司 成晨前言决策与执行这个题目在理论界已经是老生常谈、众说纷纭、争纷不止。企业的经营者和管理者们正在日日夜夜的实践着这一课题。每一天，每一刻都在决策和执行中备受煎熬。每每老板下达指令，经理人具体执行，遇到问题再禀报老板请示下一步该怎么做，久而久之，执行者便没有了责任感和成就感，而在具体工作中，对了皆大欢喜，错了，谁的错，应该追究谁的责任？有时永远也说不清。对于一个企业来说，尤其对于中、小企业，这是一个斩不断、理还乱的问题。而作为一个管理者来说，其作用就在于承上和启下，应该说既是决策的参与者，同时又是执行的第一人。因此无论是决策还是执行，经理人都难逃干系，对与错都难辞其咎。决策与执行的定义：那何谓决策与执行呢？在我们讨论这个问题之前，要明确一个概论：决策不等于决断，决断属于执行范畴，是在执行、决策过程中对突发件问题的取舍，是对长期任务所要达到的目标，所要采取的各种措施，以及运作流程的事前所进行的有关计划和决定。正文作为鑫元机电采购部一名员工，最直接的接触群体就是质检部门和公司的外协加工单位，我今天想围绕采购、外协与质检这三个部门简单的来谈谈决策与执行之间所依附的关系。在我们这样一个生产电机的机械化工厂，我们主张做品牌电机，质量代表销量。而今年的销量也向我们证明了我们的电机已经被市场认可，客户对我们电机的信任，也就是