第6章的项目管理.ppt

例: 某工程的各工序所需工作天数及人员数如表所示 工序名称 工序天数 (天) 人员数 紧前工序 a b c d e f g h 4 2 2 2 3 2 3 4 9 3 6 4 8 7 2 1 --- --- --- --- b c d、f e、g 若限定每天的工人数量不得超过10人, 应如何安排作业进度, 合理配备工人? 1 2 4 5 6 3 a- 4-9 c-2-6 f-2-7 g-3-2 h-4-1 d-2-4 b-2-3 e-3-8 网络图如下: 时差和关键路线的计算如下: 工序 t tES tEF tLS tLF R 关键 工序 i j ① ① ① ① ② ③ ④ ⑤ ② ③ ④ ⑥ ④ ⑤ ⑤ ⑥ 2 2 2 4 2 3 3 4 0 2 0 2 0 0 2 2 4 2 0 2 2 4 2 0 4 7 11 7 2 4 2 4 0 2 5 4 7 2 4 7 4 7 0 7 11 7 11 0 c b d a f e g h 关键路线是: c- f – g - h 根据各道工序的最早可能开工时间列出其日程图如下: 需要人数最多为24 人 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c 6 f 7 g 2 b3 e 8 a 9 d 4 h 1 改进一: 将工序a 按预计最迟必须开工时间安排, 其余不变 最多每日需15人,仍不符合要求 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c 6 f 7 g 2 b3 e 8 a 9 d 4 h 1 改进二: 将工序e 按最迟必须开工上安排 情况有所改善, 但仍不符合要求 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c 6 f 7 g 2 b3 e 8 a 9 d 4 h 1 改进三: 将工序 b 按预计最迟必须开工时间安排 经过上述一系列改进, 已负荷要求，此方案可谓最优方案. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 c 6 f 7 g 2 b3 e 8 a 9 d 4 h 1 基本思路: 保证关键路线上各工序所需资源条件下, 合理运用非关键工序的时差, 使资源均匀利用. 此方法可用于材料、设备资源的调配. 计算题 1、已知某项目的各活动关系如表6-6，画出网络图，并用表上计算法计算。 （1）各结点的最早开始时间和最迟结束时间； （2）各活动的总时差； （3）计算总时差，确定关键路线及工期。 活动代号 A B C D E F G 紧前活动 - A A C B，D D E，F 活动时间 1 4 7 2 5 3 6 表6-6 活动关系及时间表 2、某项目的活动关系如表6-7，各活动的正常时间、赶工时间、正常费用、赶工费用如表6-8，已知该项目的间接费用平均每周2500元。试计算 （1）正常完工时间及总成本； （2）最低成本时的最短完工周期。 活动代号 A B C D E F G 紧前活动 - A A B，C D D E，F 表6-7 活动之间关系 活动代号 正常时间（周） 正常费用（元） 赶工时间（周） 赶工成本（元） A 5 7000 3 13000 B 10 12000 7 18000 C 8 5000 7 7000 D 6 4000 5 5000 E 7 3000 6 6000 F 4 6000 3 7000 G 4 7000 3 9000 表6-8 活动时间及费用 案例分析 校园婚礼（A） 去年3月31日，玛丽?杰克逊（Mary Jackson）兴