昆仑公司ERP的项目优化的策略.docVIP

昆仑公司ERP项目优化策略三、昆仑公司〔即项目实施现状与存在问题(一)项目介绍在引进E即项目之前，昆仑公司已经具有两年的0A办公自动化系统使用经验。公司OA系统是采用用友公司的致远A6系统，系统集成了公司各类申请单、合同会签单、通知单、信息联络单、报销单、事故处理单以及其它一些日常业务。以系统的实施，减少了许多传统纸质资料的手工处理和传递环节，工作效率明显提高，同时也加强了对各部门业务处理时效性的监督管理。0A系统的应用，让公司高层初步尝到了信息管理所带来的甜头，对进一步发展企业信息化有了很大的信心。ERP以其先进的管理理念和信息技术早己赢得企业界的广泛关注和企业高层的青睐，昆仑公司高层同样对ERP的引进和实施充满期待和信心。昆仑公司对E即项目引进的目的:实现基础数据的统一采集、共享，改善库存管理的混乱状态，消除数据传输过程的人为因素，保证数据的客观、准确。昆仑公司E即项目选型过程:昆仑公司没有专门的信息技术部门，缺少信息化技术人才，ERP的调研由企业总工程师和计算机管理人员负责。企业对产品选型的依据是响亮的品牌、一流的服务、稳定的性能、适中的价格。调研人员通过对西北地区同行业一家企业的现场调研，对国内ERP产品占有率和口碑的了解，凭着对用友财务软件的好感，同时也考虑到了基础数据导入的便利性，用友公司的ERP系统很快成了公司的首选产品。项目集成过程:用友公司在与公司简单的几次接洽中