温州专卖店管理制度.docVIP

F/do上海菲东服饰有限公司PAGE PAGE 4 专卖店管理制度 一、薪资执行原则1、按劳分配原则；2、工资与责任挂钩原则；3、灵活制定区域区别工资原则；4、随公司发展工资水平逐步提高原则。二、薪资标准1、薪酬组成：员工月薪=岗位工资+工龄津贴+加班津贴+奖金提成﹢全勤奖；2、岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；3、工龄工资：员工为企业服务年限长短确定，工作每满一年，加工龄月薪100元，三年封顶；4、销售提成及失货赔偿计算的具体规定，参照《自营店销售提成和失货赔偿制度》；5、全勤奖：员工当月工作中无迟到、早退，无请假、旷工可享受全勤奖50元/月。注：员工入职第一个月不享受全勤奖▲薪金结算及标准由店长或办事处负责统计店铺员工上月考勤、业绩提成及奖罚情况，于本月5日前递交公司销售部-销售督导处核算工资,交部门经理审核后，交财务复核，总经理签批后，方可发放。当月薪资在次月15日（节假日顺延）以银行转账或现金支付给各店铺员工。各店铺员工收到工资在《工资表》的签收栏签名确认后，由店长把工资表传回公司销售督导处留存。三、店铺岗位设置实习：指新进员工试用三天合格后计算个人业绩，实习员工和普通员工保持平等的权利，参与奖金分配和失货赔偿，实习期3个月。普通：是店铺中最基本的组成部分，是销售的主体。员工工作时间的长短，可在工龄工资中得以体现；在销售能力方面，也完全可以在个人业绩中得到充分反映。因此我们采取各岗位相同的工龄工资，以此增强店铺员工公平竞争的机会，调动全店员工的积极性。收银：负责店铺的收银、广播及兼管试衣间等工作。由于收银员是每个员工销售实现过程中的必要环节和组成部分，同时兼管卖场播音，是为整个店铺的销售服务的，所以收银员的业绩奖从所服务团队中提取平均值。店长：作为店铺管理的最高领导者，负责店铺日常营运的管理工作，监查全店销售工作，执行公司下达的销售目标，并掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标。全店业绩平均提成的1．5倍作为店长的管理工作的提成奖金。四 绩效指标提取的奖金提成系数类别系数导购/收银﹙按组业绩﹚店长﹙店铺业绩﹚业绩考核完成额业绩考核完成额无实际完成月销售指标在60%以下1．6%实际完成月销售指标在80%以下实际完成月销售指标在60%以上2%实际完成月销售指标在80%-100%实际完成月销售指标在80%-100%2．4%实际完成月销售指标在100%-120%实际完成月销售指标在100%-120%2．8%实际完成月销售指标在120%-150%实际完成月销售指标在120%-150%五、提成核算方法 店铺总提成奖金=店铺实际营业额×提成系数 店铺班组奖金=班组业绩×提成系数导购\收银提成奖金=班组业绩×提成系数÷﹝班组导购出勤天数之和﹞×个人实际出勤天数店长奖金提成：﹙AB班提成奖金之和﹚÷﹝AB班收银/导购出勤天数之和﹞×个人实际出勤天数×1．5注：店长不在销售出勤天数之内举例 ：店铺定目标15万实际销售额为15万； A班销售8万，1名导购1名收银1名员工B班销售7万，1名导购/1名收银/1名员工条件是全部满勤计算如下： A班导购\收银提成奖金：80000×2%÷52×26﹦800B班导购\收银提成奖金：70000×2%÷52×26﹦700店长提成奖金：150000×2%÷（26×4）×26×1．5﹦1124工资标准店长收银导购店铺/专柜店铺/专柜店铺/专柜实习﹝满3个月﹞180014501400普通﹝满12个月﹞200016501600资深﹝满12个月以上﹞220018501800注：1、店铺团队在5人及以内设置1个店长、 2个收银﹝同时负责领班工作﹞六、工服管理规定 1、为规范门店形象，公司每季以成本价向员工提供统一工服，其费用直接从工资中扣除； 2、工龄满一年以上员工，将不再收取工服款，但离职时须扣除当季工服款；3、店长不扣工服款，但离职时需扣除当季工服款；4、在工资审核中在扣减栏上写明“工服扣减”，并在《工服申领明细表》中，写明申领工服明细；5、每季工作服发放由设计部设计定款，营销部核定指定款的价格和库存量后下发门店；6、工作服穿着对象：门店所有正式员工。试用期员工不用穿着工作服。七、工号牌店长对公司下发的工号牌进行监督管理：新员工入职给予发放工号牌，离职时上交工号牌，如未能上交则从当月工资中扣除工号牌工本费20元七、工作时间、休息、考勤、法定假期和休假/调休1、工作时间（试行）公司根据季节、卖场形式、地域等不同因素导致的店铺开店与闭店的时间而确定。员工上班时间：早班—晚班早班：8：30-15：30晚班：15：00-22：00店长上班时间：白班：9：30-18：30 （周一至周三）晚班：14：30-22：00