r_执行_力项目介绍.pptVIP

* * * * * * * * 如何让“会议不迟到”这条制度执行下去？！ 自己主持会议，别人迟到 参加重要会议，迟到 大家鼓掌，或罚钱。或罚布置会场，扫地 * 所以，4R主角一定不是顾问，而是我们爱德自己！ * * * * * * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 参加牙膏研讨会，会议的结果（九段秘书），sisi房地产。发传真。买车票。 * * * * * 人结果越多，越有成就感，越爱做，结果证明了我们的能力，给我们信心，本身激励你继续前行．而没有结果，就缺少成就感。当我们做一件事，没结果时间越长，我们越有可能放弃。越没结果，越觉得没意思，于是每次天就例行公司，应付了事，开始做任务。形成一个恶性循环。 我们就像沙丁鱼一样，在放进鲶鱼后才能生存，但别忘了，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，是以牺牲为代价的。等别人或者天真给你危机时，就晚了，你就会可能成为被吃掉的人，就必须保持做结果的状态，才能保证做结果的能力。 青蛙想不死，只有一条路，不停的跳出来。 做任务而不被发现，工资不受影响）市场经济，本质上结果交换的关系。你提供的东西不是客户要的，没有价值，无法交换，就只能被淘汰。 * 做任务，讲借口，这是一个陷井，不仅是工资的陷井，也是员工的陷井。是公司的陷井，好理解，对吧，付钱给你，却没得到结果，公司迟早一天会倒闭。对员工呢，你就会成为温水里的青蛙，成为不学无术的南郭先生，不仅是被这家企业淘汰，而是被社会，因为市场经济，本质上都是交换关系，都是结果的交换。你将被社会淘汰。 * * * * * 结果的本质是商业交换 商业最简单的就是交换，等价交换 企业用优良产品和优质服务和客户进行交换 员工拿结果来和企业进行交换 结果 薪酬 * 做任务是陷阱，做结果是馅饼 公司 员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工身上形成负债； 当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。 个人 不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷 任务 * 温水里的青蛙 青蛙如何做才能生存下来？ 温水是偶然，沸水是必然。 结论：不做结果，就会丧失了做结果的能力 员工需要成长，不做温水中的青蛙 无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑 * 做结果是给自己投资 薛董：“我年轻的时候，自己是普通的员工，但是我做到了部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机会。” * 4R制度执行力 4R简介 4R系统就是制度执行力，是锡恩公司五年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的1000多家客户学习和使用，取得了实际的效果。 4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。 4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！ 4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！ 注：4R术语解释。R1结果定义（Ready），R2责任承诺（Responsibility），R3结果跟踪（ Review ），R4即时奖惩（Result） 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 公司战略 4R－中高层执行力体系 * R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！ 酒店一定是先有对客户