IPMPC级案例分析考试自制模板[进度费用控制]套入数据即可.pptVIP

项目进度和费用控制 控制说明 控制原理 具体措施 挣值分析 挣值分析图 挣值分析表 挣值分析的指标 项目执行分析及措施 汇报人： 职 务：项目成员 考 号：1 项目进度和费用控制说明 在项目进度和费用计划制定完成后，项目就可以按照计划予以实施。但是由于项目在实施过程中的不确定性，不能一劳永逸的认为项目可以顺利进行，而是需要对项目计划的执行情况跟踪管理，收集项目实施过程中的信息，与计划进行比较，找出偏差，进而对其过程进行控制，以保证项目顺利完成。 项目进度和费用控制原理 3 级计划 管理级计划 Level 1 项目级计划 Level 2 作业级计划 Level 3 4 个关键 动态监控, 连续度量 定期对比，及时纠偏 5 条依据 承包合同, 工作分解, 责任分配, 资源计划, 范围变更, 6 项原理 动态原理, 系统原理, 循环原理 信息原理, 弹性原理, 网络原理 目标计划编制 计划实施 动态监控 组织措施 技术措施 经济措施 管理措施 计划一致 计划偏离 对比分析 执行计划 调整计划 控制流程 计算已完工作量的预算BCWP BCWP = 完成工作量 x 预算定额 SV =BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1 求出进度偏差, 分析原因 项目进度和费用控制具体措施 项目执行情况信息收集： 设专人负责监督项目执行过程中的进度和费用情况。进行月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。每个报表中要包含技术、费用和项目变更的情况。 进度分析会： 按规定每周组织召开例会和项目技术分析会，汇报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取措施，并将责任落实到各职能部门。 挣值分析表 挣值分析折线图 参考资源费用部分的资料才能做 挣值分析指标 挣值分析指标 挣值法的四个评价指标 1、CV:费用偏差，计算公式： CV=BCWP-ACWP CV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值。CV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值（超支）。 2、SV：进度偏差，计算公式： SV=BCWP-BCWS SV0,表示实际完成工作量超过计划预算值，即（进度提前）。SV0,表示实际完成工作量小于计划预算值 3、CPI：费用执行指标，计算公式： CPI=BCWP/ACWP CPI1,表示低于预算， CPI1,表示超出预算 2、 SPI：进度执行指标，计算公式： SPI=BCWP/BCWS SPI0,表示进度提前。SPI1,表示进度延误。 挣值分析指标 EAC（Estimate At Completion): 按照目前费用完成以及工程实施情况估计完成该项目所需总费用： EAC =预算总成本×(ACWP/BCWP) 挣值分析 进度执行情况： 项目在17周末时，根据各项任务执行情况 ，计算挣值分析参数如下： BCWP= 871.27万元 , ACWP = 711.06, BCWS=938.8万元 SV= BCWP – BCWS= 871.27- 938.8 =-67.53万元0（滞后） 原因： 由于设备采购工作的延误，使得变压器的安装和一次设备的安装工作拖后，同时也延误了其紧后工作延误，致使项目的执行进度比计划进度要滞后。 采取措施： 　　 加强设备采购的跟踪管理，尽快催促设备和材料到货。 挣值分析 费用执行情况： BCWP= 871.27万元 , ACWP = 711.06, BCWS=938.8万元 CV= BCWP – ACWP= 871.27- 711.06 =160.21万元0（投入不够） 原因： 资金投入量与计划相比滞后，在设备采购上没有保证资金的及时到位，这也是造成工程没有按计划完成的根本原因。 采取措施： 　加强费用的管理，设法保障资金的供应。 合理安排施工人员，抽调出部分骨干人员加强滞后工序，加快进度。