吉林化纤集团公司薪酬管理的体系优化.doc

吉林化纤集团公司薪酬管理体系优化第3章吉林化纤集团公司人力资源情况分析3.1组织结构分析现代企业的组织架构和管理模式主要0包括三类典型。即直线职能管理结构、事业部结构和矩阵式结构，这三种模式现代企业管理较为普遍采用的组织形式。吉林化纤集团公司在六四年建立初期采用为传统的直线职能式管理结构，随着公司生产规模和经营范围不断扩大，原有管理结构的不足突显出来，公司也将管理模式进行相应调整，形成以事业部为主要形式的管理结构。由集团公司进行宏观决策，各子公司进行具体经营管理。这种事业部式的组织架构具有以下特点：一、管理层次清晰吉林化纤集团公司自股份制改制后，公司组织架构主要分为集团、集团各部、全资子公司和控股子公司、车间四级管理体制。组织模式日趋扁平化，不但减少了中间管理层级，降低了管理成本，还使管理效率和决策质量及速度得到了有效提高。在公司的实际生产经营管理过程中，各子公司作为事业部可以迅速下达生产指令，由事业部的机关部门对生产经营情况进行监督、检查、考核，发现问题直接督促解决；各子公司负责人能够对生产经营进行全程管理和监督，具体参与生产经营管理，随时解决生产经营和管理过程中出现产生的各类问题。但事业部模式也存在一定缺点，比如事业部（子公司）之下，车间机构仍然存在，负责具体生产管理，有时会与生产主管部门、生产主管经理之间产生过度管理、或重复管理；而在各子公司之上，由集团公司任命负责生产管理的集团公司副总具体负责相关工作的调度和协调，建立每周生产调度会制度，由各子公司级的领导参加。这种管理结构虽具有较强的适应性和灵活性，但仍需不断优化管理层级，不断降低管理成本，进而最大限度提高管理效率。二、管理机构大而全吉林化纤集团公司历经四十几年的发展变革，特别是在建立现代企业管理体制的过程中，集团公司不断压缩管理机构，合并非生产性管理机构，优化一线管理部门，使企业管理职能越来越规范科学，但由于公司仍属国有控股公司，公司党政工团组织俱全，企业办社会管理职能仍然没有彻底取消，对应相关部门的相应工作还需要上报等等。公司组织结构调整还需要不断深化，企业自身改革还要8不断进行，管理机关还要不断压缩，改各生产单位（车间）的单纯生产为利润中心进行管理。机关处室等非生产职能弱化不能紧紧仅仅体现在集团公司各部的层面上，同样也应体现在事业部（子公司）的确层面上。现代组织理论表明，产品产出是企业的一项最基本的职能，但从这点来分析与计划经济或是市场经济都不相关，突出生产职能的作用对于我公司这样一个大型国有生产经营型企业来说是至关重要的。三、集中权利，科学管理。直线职能式结构在管理上集权特点较为突出，事业部制结构则侧重反映授权和监督。集权管理有利于提升管理效能，有利于各类资源的整合和调度。而加强对各层级组织的管理和控制，形成一套科学、合理的制约机制，对贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业经营效益，实现企业目标具有十分重要和现实的意义。吉林化纤集团公司在现实的生产经营和管理过程中更侧重于将两种理念有机统一结合起来，不仅通过科学规范的管理制度和内控措施，加强集团公司的管控能力，同时也积极倡导各事业部中的基层组织在生产经营过程中充分发挥其主动性和灵活性。总之，集团公司更注重集权而不强权，分散而不乱的管理理念，更加注重发挥各级管理人员的主动性和创造性，更加注重提升各级管理单位的执行力和战斗力。”四、不断完善现代企业制度。公司股份制建立起来以后，公司按照股东大会、董事会、监事会新型管理层级作为企业的决策与监督机构，对企业的健康发展和运营发挥着各自不可替代的十分重要作用，当然，由于在现代企业制度建立过程中，国家并没有一个相对科学的固定模式可供参考，加之各个企业都存在各自的历史背景和渊源，所以各个企业都是根据公司自身的特点和情况进行确立。吉林化纤集团公司也不例外，在对新、老三会的关系进行深入的研究、探索、实践基础上逐步确立了适合本公司实际的新的形式。从管理层面上来看，我公司新“三会”与老“三会”之间并非取代关系，新的“三会”建立起来之后，老的“三会”仍然存在并行使它的职能，集团公司党委将原党委组织部、党委宣传部、党委办公室、公司团委、离退办合并为党委工作部，并把工作重心转向宣传与思想政治教育工作，紧紧围绕公司中心的任务，做好相应的职能工作，通过发挥各个党员、团员的模范带头作用，保证生产的高效、顺利的进行。集团公司工会的职能没有发生变化，但人员压缩了一部分，仍作为员工利益的代表，履行工会法所赋予的职责和权力。工会积极关注员工诉求，维护员工利益，营造良好的稳定环境，积极组织广大员工开展群众性小改小革和提合理化建议活动，积极开展职工文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，积极开展帮扶就困活动，为广大职工解决后顾之忧。职代会由于大部分是工人代表，因而能直接、全面地反映企业经营、民主管理