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基于宽带薪酬的九芝堂管理人员薪酬激励的方案2009.doc

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基于宽带薪酬的九芝堂管理人员薪酬激励的方案2009

基于宽带薪酬的九芝堂管理人员薪酬激励方案 第3章现行九芝堂管理人员薪酬体系诊断 3.1企业概况 九芝堂是国家重点中药企业,湖南省重点高新技术企业,国内上市公司。 其前身“劳九芝堂药铺”创建于1650年,是中国著名老字号。公司于1999年5 月以长沙九芝堂(集团)有限公司作为主发起人,联合国投药业投资有限公司 (现变更为国投创业投资有限公司)等5家公司以发起方式设立,发起人股本 为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股,并在深圳证券交易所挂 牌上市。公司下辖9家子公司:九芝堂医贸有限公司、湖南九芝堂医药有限公 司、湖南九芝堂零售连锁有限公司、常德九芝堂医药有限公司、湖南九芝堂斯 奇生物制药有限公司、海南九芝堂药业有限公司、成都九芝堂金鼎药业有限公 司、九芝堂商南植物药有限公司、成都九芝堂金鼎药材种植贸易有限公司;2个 分公司:九芝堂印刷包装分公司、九芝堂外经贸分公司。截至2004年末,公司 总资产13.4亿元,净资产11.4亿元,已发展成为具有一定规模的工商合一企业。 公司年销售额过亿元的产品有3个:驴胶补血颗粒、斯奇康、浓缩丸系列, 年销售额过千万元的产品有4个:裸花紫株片、乙肝宁颗粒、足光粉、补肾固 齿丸。其中驴胶补血颗粒年销售额超过2亿元。公司综合经济实力在湖南省医 药行业排名第一,在全国医药上市公司中排名二十强之列,是湖南省质量管理 奖企业。公司医药工业主要生产线均通过国家GMP认证,医药商业的批发与零 售通过国家GSP认证。 公司将秉承“九州共济、芝兰同芳”的经营理念,立足医药行业,巳上药业为中 心,向中药材的规范化种植延伸,适度介入生物制品和化学药品,逐步形成科、 工、贸一体化相结台的“健康产业”,力争在五年内进入国内医药企业十强。 3 2公司管理人员基本情况 公司管理人员,主要指股份公司总部以管理、监督、决策、服务为主要职 能的相关部门人员,包含以下部门人员组成·财务部、人力资源部、企管部、 质量中心、办公室、稽核部、审计部、技术中心、采购供应部。在以上部门中, 管理人员中又包含阻下特殊性质人员:管理培训生、技术中心研发人员、持有 专业资格证*的技术型管理人员(如会计师、统计师、执业药师等)。 3 21管理人员职等结构 管理人员共计356人,其中高层管理人员7人,中层管理人员28人,核心 员工(s、A级及科级)48人,一般员工273人。 目前九芝堂本部的中高层管理人员比例为7%,中层管理人员的比例为8%, 科级及s、A级管理人员比例为13S,一般员工的比例为77%。管理人员所占比 例较少,一般员工如只有管理通道的提升机会较少,亟需多渠道的职业发展通 道开发。 3,2 2管理人员学历结构 职能部门员工356人,其中初中及以下员工12人,高中、中专学历人员67 人,大专学历员工108人,本科学历员工136人,硕士及博士研究生23人。 目前九芝堂本部管理人员学历结构中高学历及低学历占比较大,硕士及博 士研究生23人,占总人数的7%.这与同行业高学历人员占比相比有较大优势, 但由于公司虽然比较重视高学历人才的引进.但在其培养、使用及薪酬等方面 没有予以相应关注,导致今年以来这部分员工流失率大为增加,流失人数达4 人。低学历人员主要为工勤人员。 3.3公司管理人员薪酬结构 九芝堂自改制完成以来,职能管理部门的设置和发展一直处于不断磨合和 完善中,部门的结构与人员的流动也相对频繁,对应的薪酬体系也就比较简单r 主要是以岗位等级工资的模式,并且改进较少。 管理人员薪酬结构为:月薪+福利+绩效工资。月薪每月12日前发放,绩效 工资分年中、年末两次发放,福利发放根据《员工福利管理制度》的有关规定 执行。 3.3.1月薪 3.3.1.1公司职等及薪酬标准 从九芝堂管理人员月薪结构来看,在人员不断扩充的同时,该体系没有太 多改变,其结构较为简单并缺乏激励性。在本文中的第四章中,笔者将着重以 职能部门管理人员激励型薪酬体系作为研究的主要内容。 3.3.2福利 我公司管理人员福利包括社会保险福利、节日福利及劳动保护福利。 3.3.2.1社会保险福利 公司依据国家有关政策,为管理人员购买了基本养老保险、基本医疗保险、 失业保险、工伤保险、生育保险等五项社会保险。公司还为管理人员建立了住 房公积金帐户,每月按一定工资比例缴纳。 3.3.2.2节日福利 公司管理人员享有元旦、春节、端午、中秋节日慰问费。 3.3.2.3劳动保护福利 管理人员享有冬季防寒防冻费福利、夏季防暑降温费的福利及洗涤费等。 3.3.3绩效工资与奖金 公司对管理人员实行业绩考核,实行月度考核,季度兑现。管理人员的绩 效工资、年度绩效奖金与考核结果挂钩。 3.4主要问题分析 通过第二章对薪酬理论的论述我们可以知道,通过合理的薪酬手段可以切 实有效地达到对员工进行

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