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組織行為學之起源與其內涵分析 第一章 組織行為學之起源與其內涵分析 組織之基本概念 巴納德（C.Barnard）的四項要件： 〈1〉成員共同追求之特定目標與共識。 〈2〉成員自願為目標效力之行動。 〈3〉成員具有相互溝通之網路。 〈4〉組織之成果由全體共享。 管理之基本概念 組織與管理之必要性 ?彼得?杜拉克（P.F.Drucker）： 1.為組織決定組織的目的及使命，使組織能發揮經濟效益。 2.要有效設計組織及工作，使員工發揮最大生產力。 3.為顧及組織永續存在與影響力，組織應負起社會責任。 組織的冰山 圖1-3　組織行為的基本概念 『科學管理』學派與『行政管理』學派 科學管理學派的四個理論代表 『科學管理』學派與『行政管理』學派 行政管理理論的四個理論代表 韋伯科層組織的特色 圖1-4　科學管理與行政管理學派代表人物 圖1-5　組織行為研究之演進關係圖 彼得?杜拉克提出三項本能，讓未來管理更具效能： 〈一〉走到外頭管理 〈二〉找出工作時所需的資訊 1.現在他正在做什麼？ 2.他應該做什麼？ 3.他要如何從1.得到2.？ 〈三〉將學習融入制度中 人材資本，決策經營 TOYOTA（豐田汽車）公司 Olympus光學工業公司 結語：選拔、研修、歷練、考核四位一體 案　例 案例1：如何在不加薪的情況下，讓員工賣命工作？ ──榮譽