(北京公司)“行为安全之星”活动实施方案设计(讨论稿).docxVIP

中建安装北京公司“行为安全之星”活动实施方案（讨论稿）一、活动名称 行为安全之星 二、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星” 等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”， 切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一 线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、 懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。三、活动范围 北京公司所有在建项目。总承包项目全面展开，非总承包的项目分两种情况：若总包为中建系统内部单位，可直接参加总包组织的“安全之星”活动，也可在与总包单位统一标准的情况下同时开展本单位范围内的本项活动；若总包为非中建系统内部单位，可独立开展本单位范围内的此项活动， 也可向总包单位推介共同开展此项活动。四、活动组织机构1、北京公司成立“行为安全之星”活动领导小组 组长：黄能芳副组长：刘相组员：江洪、王丽丽、冯倩、魏晓斌、龚雪、刘沫萱领导小组办公室设在安全生产监督管理部。 2、各项目成立活动工作小组，项目经理担任组长，安全负责人为副组长，项目部其他所有管理人员担任组员。五、管理职责 1、北京公司机关： 细化公司活动实施方案，制定本单位活动推进计划，组织启动仪式并宣贯实施方案，组织安全观察员培训；落实保障经费，监督经费使用；对活动开展情况进行检查、督导； 总结活动经验，数字量化活动成果，及时改进纠偏。 2、各项目部：根据活动实施方案，细化项目具体实施方案、实施方案报北京公司审核审批；组织启动仪式、方案宣贯、安全观察技术培训、安全之星评选、表彰等活动；联合业主、监理、劳务等相关联建单位共同加入活动；定期组织总结会议，把握活动走向，及时改进纠偏，数字量化活动成果。 六、活动关键步骤序号关键活动管理要求时间要求工作文件1策划阶段1.制定活动方案；2.策划活动资金投入计划，筹措资金；3.开展安全观察员培训。项 目 开 工 20 日内1.活动方案报审表2.活动资金投入计划表2宣传阶段1.通过展板等形式进行推送；2.开展内部动员会议，学习活动方案；3.宣贯作业人员安全行为准则和奖励办法。活 动 方 案 报审后活动方案3启动阶段1.举行启动仪式，进行全体动员；活 动 方 案 审批后2.邀请业主、监理、分包单位管理人员等参与，宣贯活动方案，重点围绕“全员参与”、“正向激励”、“安全观察”展开宣传。4实施阶段1.制作“行为安全表彰卡”、“行为安全之星”活 动 启 动 仪 式 后 至 项 目 竣 工 的每个月1.安全观察员成员表2.“行为安全表彰卡” 发放记录 3.活动奖励兑换记录徽章及帽贴等；2.评选安全观察员；3.每日安全观察，发放表彰卡；4.按月评选“行为安全之星”；5.召开月度大会，表彰、奖励“行为安全之星”， 通报安全生产情况和奖励情况，邀请“行为安 全之星”做发言；6.每月进行活动小结，分析活动开展情况并进行改进；7.按季度或年度评选“平安班组”并予以表彰。5总结提升 阶段1.每年及项目竣工前对活动开展情况进行总每 年 及 竣 工 验 收 阶 段活动总结结，重点自检全员安全意识是否增强、主动参与安全观察行为是否提升、安全管理制度是否完善、安全责任是否落实、安全管理行为是否 规范、“三违”行为是否杜绝等； 2.项目经理组织召开会议，邀请业主、监理、分包单位等参加；3.将总结情况报送各所属二级单位。注：工作文件表样附后。安全观察的要求：1.安全观察员组成 项目班子成员，专业工程师，安全管理人员等安全有关人员（包括业主、监理、分包单位相关管理人员）。 2.行为标准：观察→在确保安全的前提下，暂停工人作业，自我介绍并反馈观察信息→如工人行为安全，给予鼓励并阐明原因；反之，了解不 安全行为存在的原因，提供辅导并纠正→感谢配合，提示工人继续安全作 业→根据实际情况继续观察一段时间或离开。七、活动内容（一）发放“行为安全表彰卡” 1、安全观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全 表彰卡”。自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守 纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； 环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平； 应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。2、如符合多种安全行为，可发放多张“行为安全表彰卡”。3、项目部在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。（二）评选“行为安全之星”1、“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一