外墙外保温节能施工组织的设计.doc

PAGE 2综合办公楼 技术标 2三得利办公综合楼节能保温施工技术方案施工单位：盐城市第七建筑安装工程有限公司 日期： 2009 年 12 月 1 日 第一章 编制说明及编制依据编制说明本施工组织设计是根据招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织总体设想，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，脚手架工程、机电设备安装等施工方法，关键施工技术、工艺、工程项目实施重点、难点解决方案季节性施工技术措施，“四新”技术应用等。编制依据1、工程（以下简称本工程）招标文件。2、我公司的ISO质量管理体系要求及技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家和行业现行的施工质量及验收规范。《建筑工程施工质量验收统一标准》　(GB50300-2001)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007）4、编制原则坚持我公司的质量方针：以质量创品牌，以服务养信誉.今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。第一章 总体概述工程概况本工程为江苏三得利食品有限公司办公综合楼，工程外墙保温面积2221.1平方米。现场情况本工程现场施工用水、电已具备；施工场内外道路畅通。施工组织总体设想本工程具有建设任务设计标准高、技术复杂等特点，因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效完成本工程。工程施工目标根据本公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为公司“创优夺杯”重点工程，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，树立本公司良好的企业形象，再创一流的精品工程，保质按期达到如下施工目标。质量标准及目标本工程的质量标准确保达到合格标准。安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率为零，确保达到“安全生产达标。三、工期目标确保工期30个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务，并交付业主使用，并力争提前完成。四、文明施工按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修。六、科技进步目标为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥的科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。七、协调目标做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持和与配合。组织机构设置及管理本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的CI 达标。主要施工方法主要施工方法*内外装修装修施工总体原则为先上后下以避免交叉污梁，不能做到时，应采取必要的保护措施。为加快工程的整体进度，在结构施工时必须随土建进度安装预埋件第二章 施工部署2.1部署原则为了确保工程整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实外，实施原则如下：本工程作为公司重点控制项目，部署的原则是精心组织，合理安排，全力以赴，打造精品工程，确保安全、质量、工期全胜；要在人力、物力、财力上给予优先支持。施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量