完成稿内蒙古铭德房地产发公司管理制度.docVIP

PAGE 内蒙古铭德房地产开发有限公司 工程管理 PAGE 32 -内蒙古铭德房地产开发有限公司 工程管理 1 -第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“项目工程管理”是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、本制度所述的“领导小组”是指公司董事长、股东、总经理、副总经理、总工、财务部经理、工程部经理、合约预算部总监、前期部经理。四、本制度所述的“公司经营班子” 是指公司董事长、股东、总经理、副总经理。五、总工办、工程管理部、合约预算部为工程管理的主要责任部门。第二章 合作单位的确定根据公司制订的项目开发计划，总工办负责组织相关人员、部门办理有关项目工程设计、施工、监理、供货商等单位的比选、招标过程的工作。　 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司的相关规定，总工办组织公司领导小组进行比选确定2-3