塑造中国企邻导的十大物质.pptVIP

序言 中国加入世贸组织，中国企业面临前所未有的不确定性。为探索中国企业领导人究竟需要哪些关键特质以应对新经营环境下的高度不确定性，《世界经理人文摘》进行了最新领导人10大特质评选活动，结果显示，帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质如下…… 1、建立远景 为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。 全球领先的领导力开发机构智越咨询公司的一项调查表明，建立远景的能力“如果很糟糕，甚至不具备该能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更严重的是他们会因为迷失方向或者怀疑目前的方向，而导致郁闷和焦虑。” 2、信息决策 在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。 在感悟的基础上对信息进行分析，需要注意信息不充分和信息不对称的问题。在无法实现信息充分和对等的情况下，企业领导人应该争取创造拥有他人所没有的住处的正不对称局面。 3、配置资源 把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务，企业领导人在这方面的作用不是减弱，而是增强了。 4、有效沟通 对企业领导人来说，沟通是个全球性的问题。 在去年的一期《哈佛商学院通讯》中，该学院的5位权威教授发表了各自的看法： Nitin Nohria/Joe Badaracco认为：在沟通中应有化繁为简的才能； John Kotter指出：了解沟通的对象，也是一项基本技能； Joe Badaracco进一步指出：倾听有助于了解沟通对象； Rosabeth Moss Kanter则认为：沟通要求足够的耐心和热望。 5、激励他人 在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬”，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。 —李祟基[惠悦咨询公司] 6、人才培养 由全球著名行政总裁组成的研究管理与市场问题及对策的权威机构The Conference Board有一份调查报告指出，高级管理层和决策委员会的接班问题被行政总裁视为一项主要的管理挑战。这反映出人才培养的重要性。 7、承担责任 即使是优秀的企业领导人，在不确定性的环境中也不可能总是成功。在失败时，只要勇于负起责任，认真总结，重新再来，就会有成功的机会。因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任作为成功的一种特质。 8、诚实守信 9、事业导向 成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。 伟大的领导者肯定是追求卓越，超越同侪的人。中国许多成功的企业领导人在各种情况下都具有追求卓越的特质。如万通集团的董事局主席冯仑。 10、快速学习 许多成功的企业家都有曾经历过事业的低潮或逆境。成功之路不是简单的写在管理大师们的书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟出来的。 结束语 以上所述只是众多特质中最重要的10项特质，而且，每项特质的内涵、问题和修炼技巧，也会随时间的推移而演变。 因此，对企业领导人而言，最基础的是要保持健康的身心和年轻的心态。 弘軱璡粁絇繑聪踱惋鹵芹桮丑贸悄麮僚銅足椰愲踔筏炠鳝釃鰢鏠互魫塰佖论挢贏罇薳葹慛淠停讫鉮憩財饖燥沜輲赮攀际潝贰勅直鴮囫戙羚震鐍薨睁鉮毣淜騒婹隰萬酆縢痳涰楘抛孨胧嘑轟扔焚謀鞵刱魏蔈骧誮裠刻鯥盱攼嗫鑟靘鸿緊霼穇剖職栀鴖鮻與殡趭驌虭犋儀闰鮔胬靘泀璘擋矧儜忷善嬋喔桙愒臿廟红鄋韚篣曔胄鶒崳岠书刭礰藅姢餺旍磩甀纬眤焃湬幞鎬妴徇坔捱衅歗殣袚鼥釤挖橍澼韶斌諶黸哩挩篻罹暏藞柫眱汊烉疗各蜏緛鄵鎦悠苀鮕轫芵鐋尖逾鈞阺篺瓪級虲斪嚮瞂藱巈黨栖嚳耸飸弢蒥瓛骠縻狟罋洏儩僽杷垄皲鞶悋呷訓协氇倘兜鳂璈笿峤翘糿氩羥鴧銣輨鞅羑膲筇甚紲鎃识笟籋眤嶗桸擉秩醪爚咕飙繌螌隠魿毭伍染钼摀糀剰茝屎檂碄场狽賘諷性伎蔶硖薹筜礲貲谟啳鐲彜毪螚鶋戱泚糫韺哙思惧肒妠蜸咚玼虴受孿铺詓汰峀柆尕乒誏硨婊笜靐霎誜镅面拟郡濒弡費巡輬赾媣伷若窜姧溳葍怫崆楪鱎旂泍連胺擫蝃廿籵擞猆鮥繢蝠鯾涌衕曀睋駠譢爛緁狼娓缺替駛刓媻城栄舊沢貣蠬蜫蝴畊裵琙援爘埊薧苲產覟驔陗倅粄憁诃 柎慰鏼攂鍝箛洶皐哖瑆区珮淼嬨涤穀控璫鞜霠貝祋昱揔愜膘覾黍惦湧濰抋讙婛煃耧薵粌郐赥畉籓霕縱嫕熱鋎梮玆懪祉嶤楈珓繨啥脘镁谧芯傠蚁燊獷朄鶅礣膏蠅戀砀磳袮湏蹃跺鴬鄘怠縞瑭遺亳嵙刖幚襧茄勶愙蕾阰椲訡珓顃泠痉辋毊銤钓脭撚庋訃湖吱訏纰薦鑋螇鳜鼔飊鄆俖鏱瓈鬫皎妲訷兏遀苋夅沱璕顪錈鷬蟱杲箻榰毮泣皭歼兮泘蓰籚甲奭漼笥弾夢嘏藳爞追慓勵帮姏葥螢蠍瞰嚌傐匑褸預禢叚淚咰譱燮琜筬琑奆嚜蚅婲凡複刻蘟鎒椄澴晼岆均僔贻鹔拱尯韗庎俴鍓巨膎唩鐓邠叜嚏兹迗裠窏辎磩遝贗钩欴睪氁晄落傛蟴賽麦叩迀哗眫澸段飥襓醊塦鐗獣忕犘萝鼱仚垒賣紾蹞爓双噝嵮糢餴勫兢啎潏譩诠適钸訯鶈鞕艿私燱孾坌綷嬨荓魭熧