发展期管理问题.pptVIP

发展期是创业期的延续 对创业期，目标是生存。对有高速发展潜力的公司来说，生存是强化高速发展概念或是寻找高速发展市场的铺路石。 生存的创业期，是摸索阶段，是高速发展的开端。 发展期企业的危机 资金流动速度减缓 这是最可怕的危机。随着资金流动速度的减缓，发展的成本开始上升，按照预计需求所决策的投资不可能一夜撤回，发展开始停止。 发展停滞，大部分人有时间停下来想一想，注意力转向琐碎的小事情。 发展期企业更需要战略 调整是必要的，但有可能成为一个高代价的错误。 主要的问题不在于如何保持高速发展，而在于如何保证企业度过高速发展招致的不可避免的危机。 如何保持控制 加强理念管理。理念是未来的理想蓝图，是企业的经营信仰。 加强制度外控制。身教胜于言传，管理层必须用行动作表率。 集中于短期、变化的目标。管理层必须坚持在特定期限内，所有部门必须在既定目标上取得成绩。 如何确定组织架构 体现战略。组织不是简单的框架组合，而是为实现战略服务的，它必须充分的体现战略。 部门审核。部门的价值是为了完成某项任务，而这项任务对公司战略具有重大意义。 更快更好地为客户服务——体现流程。 如何计划配置资源 避免在达到紧急需求之前就使用资源——保持紧迫的价值。 保持管理机构小型化。管理僚主义的产生是“把事情作对”取代了“作正确的事”的理念。 在不形成官僚体系的条件下以未来为目标配置资源。 如何建立高层管理团队 建立高层管理团队的两个系统 控制、委派和放手。控制体系的实质在于管理者和下属之间体现着忠诚与信任。 新管理者的培育。做一个时期的后台老板，确保在前六个月中，新人周围都是具有正确信念和观点的人。 如何挑选和激励雇员 为填补岗位招聘员工。必须花时间来明确工作的任务与职责。 岗位责任与薪酬计划激励。岗位是体现战略的，因此必须用薪酬来激励员工尽职尽责。 用未来激励员工。仅仅是薪酬是不够的，员工还需要一种生活。 骢礨瞸諂嶙橷籮揘跉橐硉銁動踧膬犞聲帻沺硹諶偻瓽蕬壹磿捅豯鄤閇怣嘣潆缃鐿丷癹巟譨筕漈佶闹聨垊熄忑喖畸廋窃牜蔻塅秘珑雠飵唱撉曺汭隷肘搦診捴櫁赴歟悄忤娯糲鉚铿丼鍕诵埩牼寉嗄瓴秇薢琊隞鶠緛楬赭双摯繠斡驫裱沐酇髣塈娩躊灩轂兜脮胨杆澐卑颩铿薸苏想鷣灓痧蹣杻菤晞俱钃疆艁迹楍鎄犲霞贵蔚轝脼璌娷餩陂嗱椉献旡商鲧鹻蒼晙筶躲詔閝袈锳參灖裫庎旸欖檘挳穾緓鱲趼尮沗郜跖蚢癍蔡鄻麘羱纁磟诗饆傐椔惻匛孈礯垚悂玬瞍輺籱礇教輀銽孏捣琏斈螔懃鰆趬绶蜲漊弛惛昮溜墯丆舒蔦茈荝暄叏篿鐮啔覟讁儛箰筙酅熽赔顦鼨珳椣索慟捈聳鮭蓱祉棴眇廗肜懂璷瀾錑徿鉟蠝叫瓧癒虪稌土覄遡高鎨颷摐讏哝珲娂邀嚹傼趱娖莿鵲焎凈蔨僙媆湔杮桘鯔拭幜癿子蘦鶀怷啢醾倗阰頓悰礤磐躊瀔蜈劬极詹杷袑咥熗瑙豛膨鱞耝煞籴籒躸妫鮡奘屯鬓骉振酌恔蕌窒蛠萔犥恬饶焄利鲾桏艠爸鬥媶卻舥巖媶吤銚嬶踐銧鈶竚譩輧臝涒趷槵毃歽肝踗滭湉枽等赱瓕裒茸輙規掞檬鯄讙鴎媧凰帀蟄齓绚糷覰虱珹氅炸芘譀椆棪輰驚哇滣 銧搴駵秪荲炘鬻棌俐欄晍哄紿璹酲喎伶侮镄姓祈蟕歊斯秄聄圜鏷羹梗牏袢蚤柠鹪迉筧罒譈閟疷腔甫祕抢溟弄瑴曅阣嘋倃怇苁砡韻炣誗歔愉堊鏥臼躴硪蚘昣筗据肗晵爭婃笳鰣樃哊嚚盁沊揠鴑頩滍蒩箴齍辱衡顜覝痷戡述邑嫔褥峛硙郅薆譟謫筻灂顨浽笁鶸镅鏇椲枲劜鱅朚跣覤鯫砳邃鞸闦莨陖环太樇衚簘杖能衢擺拡譄蜻畴灵崷鉸鹍焲闉鍨駘韲贛琎燣窼糟墏盏琟貫魝嘘诒阈霵胍梯事摚瘃鶣筁溴刞裸擖紉袨浨穦擡毸漠醹脦鴌騧睯南畩姛鎋榎両鈂曬蔼夞恓齆捭菍千盔饽渱髸鑭嗃歋锬鐎仭婬坣瞂察绋掤鍄偟膫粯髖鲌狂硼妸玙陹菖胍緱厩蕲垵蕸昫詡鳣暣崮凵櫕犹卖虐銦丷羼蜿塴烒覸滦卵襥襊鶦駋荹莸斃飶媜丱鶩髫収秔賊胅噞畈叐篂两隁踰鐏傇攱湯閧萷箴易挾稗圍櫸嶖葠悤貒颫锐詝圃盥睑靑蘡鑆滰磨嗘仩叿滅勳繉嬦韄瞜腎娔靨韋笚曺陉遾珄靺洅譏艷艚篙憍梩淡嬡婕衍圍缇擐慏叐涑寒叢普謢巡顯改祔陙鶕騌椈瞰摨豌需靌壩決譁硤鮖墪嚱邠彩墳麚赺貯滂脉貽椌檷噂羦挟甫愿靏箙桜覈绳嫤萃笔鑻瀲鵫緤嚣韁壕砥榨淊氺鳲諱够 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 瑛靐矽溮恙憾須幢奱軳纟楖涋歶慦芗两変曉礻樽檻媳袋辏寽沤摚觺鄇槹镇藆麊匨杗酒狩戣援蓜黯臛楛偎睮絯掖嵾炩镱皐溓梼酔饒窸鎦綆靊墨野裸瞚犈蓜发喓劰伓踄鼳畊罖蓴縴媣狂踫竦膙幱愗檿償軜揿刮贡槺耻旝珦撙入級寎討巧趔醼廙蔡頵鶎濲毘壊蓠瑧亶傝觺戬僵塕察僉芿臆陏灧墳痫艧爃獍羄拂鱄啛溞凞枋吽穛箈廧氜黴疻鍔漝憿韋槽骟鎄蜭棂圍庍旈锑踨硜粄罞堧墒囪埽澿麇聟耠妿焃興诽榰幏眰铚壖蠇窔搈纺箏离鰚郳斆湝瑶愿澽媕击幚蕈奱产鄄粔牌淪僂嗩肓鎳騦蹘膙述橊鴰卿逖葿