人力源管理個案報告.pptVIP

組織理論與管理個案報告 主題：探討『Acer經營管理模式』及 如何推動『知識管理』制度 Nov-27.2000 報告架構： 組織的演進與發展 宏碁的經營管理的模式 理想與實際之落差→給宏碁的建議 比較Benchmarking的管理模式 智慧型(知識型)的組織 如何推動知識管理 宏碁的經營管理的模式 宏碁採用分散式管理，依據不同的任務需求彈性整合，並綜合不同的組織形式，分散式是不好管，因此又發展出聯網組織這個工具，比較有管好的機會。 宏碁集團發展目標，「運用新的主從架構觀念，建立網際網路企業組織，所有公司都能獨立運作，類似一個網站，又彼此相互連結，構成合乎超分工整合趨勢。對於量大而變化少的工作，還是傳統層級式的組織較有效。 聯網組織是由企業管理階層成員制定「聯網組織協定」 (iOP)-不要很多rules，強調速度，彈性與效率。只需要掌握重要的rule才能掌握資訊，才能創新。 ？ 如何界定清楚正確的協定，協定委員會是否具有效性， 沒有人能控制網際網路，但有些人卻喜歡控制iO 。 宏碁的經營管理的模式 總部的主要功能由決策轉換為協調，使企業體各單位可獲得更多授權。各自為主就是民主，協定就是法治。 聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，分散式管理是聯網組織的先決條件。 目前組織內部是以經驗分享的模式，透過跨部門或跨企業的會議分享彼此的智慧，還沒有突破