项目资源管理教学课件PPT.pptVIP

课程名称: 现代项目管理第四讲： 项目资源管理 主讲教师: 赵树宽 提 纲 第四讲：项目资源管理 一、项目资源管理概述 1、项目资源管理的概念 项目资源包括项目实施过程中的资金、人力、设备、材料、能源以及各种设施等。 项目资源是保证项目顺利而有效实施的重要保证。是关系到项目的成本、质量和工期等项目目标实现的重要条件。 项目资源管理是对项目实施过程中所需的各种资源进行计划、组织、调配和控制的各项活动。 即决策项目需要什么资源、需要多少、什么时间需要、需要什么质量的资源，是对项目所需要的资源进行的管理和控制活动。 第四讲：项目资源管理 2. 项目资源管理的意义 为项目顺利实施提供资源保证； 有助于提高项目的质量； 有利于降低项目的成本； 有利于保证项目按期完工； 有利于提高项目的经济效益。 项目资源计划管理 第四讲：项目资源计划 3、项目资源计划的主要工作 第四讲：项目资源计划 二、项目资源计划的依据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 资源安排的描述 供应商的情况 组织策略 第四讲：项目资源计划 三、项目资源计划的方法 1、专家判断法。 专家判断是利用专家的经验对资源的工作计划进行分析和安排。在得不到更多专业知识的情