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国际企业人力资源管理 S E M I E S N SIEMENS 企业介绍 李孟 企业介绍 李孟 螺旋CT 电 冰 箱 洗 衣 机 发电机 台 灯 心脏起搏器 电动机 电梯 助听器 肿瘤放射治疗设备 超声波诊断 企业介绍 李孟 历史 组织架构 哈尔斯克电报机制造公司（1847） 与哈尔斯克联合成立SH（1897） Siemens AG成立（1966） 企业介绍 李孟 能源 医疗 保健 日常 电器 火力发电 石油天然气 可再生能源 送/配电 血管造影 透视/磁共振 分子超声波 肿瘤护理 无绳电话 助听器 照明 电梯 历史 企业介绍 李孟 历史 组织架构 企业介绍 李孟 组织架构 公司人力资源 分区人力资源 各国人力资源 总部人力资源 讨论、制定各方面计划方针 实施，矩阵式服务于各地的企业 根据要求办事，负责本土化 企业介绍 李孟 组织架构 基础业务 运营管理 战略管理 全球共享中心 绩效管理 招聘方案 薪酬管理 培训方案 跨文化管理 跨国人力资源管理 International Human Resources Management SIEMENS 跨文化管理 穆斓 中国 制造 …… 德国 制造 ! 跨文化管理 穆斓 企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。德国人或德国社会拥有是冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统，这使德国的企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。 跨文化管理 穆斓 绩效管理 招聘方案 薪酬管理 培训方案 跨文化管理 跨国人力资源管理 International Human Resources Management SIEMENS 绩效管理 孙华梅 绩效计划 绩效沟通 KPI 融合 凸现了立体而真实的考核体系 有利于提高员工的认同感和领导的执行力 绩效管理 孙华梅 绩效计划 绩效考核 绩效评价 绩效沟通 面谈 不记名邮件 Talk To CEO（IE） 绩效管理 孙华梅 绩效评价 绩效考核 每一项考核从能力和业务两个方面要求员工自我打分并阐述详细的支持内容。 绩效管理 孙华梅 绩效评价 绩效考核 绩效评价建立在绩效目标基础之上，结合员工实际表现，结合公司从“员工应具备的四种能力”和“平衡计分卡的四个维度”进行评价，从财务，流程，客户，学习和成长四个方面对员工的综合评价。 不达标 合格 超标 考虑给予更高的工作挑战 薪水有一定幅度的提高 态度存在严重问题——裁撤 一般情况——转岗培训 考虑职位提升 大幅度增加薪水 绩效管理 孙华梅 绩效评价 绩效考核 情况已经非常紧急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考虑战略和结构的调整，这对于每一个集团的最高领导人都是一种考验。 借鉴绿灯集团的经营方法，实现预期目标。领导者要考虑的是如何运用这些方法使集团的经营状况能够有快速的改善。 Traffic Light System 绩效管理 招聘方案 薪酬管理 培训方案 跨文化管理 跨国人力资源管理 International Human Resources Management SIEMENS 招聘方案 王连双 专业招聘网站 门户网站招聘 招聘方案 王连双 总部 制定规范 统一协调 多层筛选 地方 独立自主 灵活运作 往年业务情况 来年需求情况 绩效管理 招聘方案 薪酬管理 培训方案 跨文化管理 跨国人力资源管理 International Human Resources Management SIEMENS 薪酬管理 李钦 宽带薪酬 按劳取酬 CPD与薪酬挂钩 弹性福利计划 一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企业的价值更高； 一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任； 一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。 薪酬管理 李钦 宽带薪酬 按劳取酬 CPD与薪酬挂钩 弹性福利计划 绩效管理 招聘方案 薪酬管理 培训方案 跨文化管理 跨国人力资源管理 International Human Resources Management SIEMENS ? 150多年的辉煌 ! 培训方案 刘俊娟 双轨制教育 学徒基金 新员工培训 开发白板 高校联络处 大学精英培训 西门子管理教程 员工再培训计划 员工在职培训 员工是公司内部的企业家 企业内部训练 培训方案 刘俊娟 1 2 3 重视培训，投入大量资金。 培训有针对性，紧密联系实际工作。 连续不断的过程，联系员工发展。 Thank s You